Cocamar reestrutura processos logísticos

Cooperativa projeta crescimento de 25% no faturamento para 2011

A Cocamar Cooperativa Agroindustrial, que atua no recebimento e na industrialização de produtos agrícolas como soja, milho, trigo, café e laranja, concluiu, no mês de abril, uma reformulação promovida em seus processos logísticos por meio de um Plano Diretor Logístico (PDL) implantado pela consultoria de negócios Partner Consulting do Brasil. O PDL, que teve início em outubro de 2010, visa contribuir para a conquista de melhores resultados, e garantir à cooperativa, sediada em

Maringá (PR), uma estrutura competitiva pelos próximos cinco anos. Uma das melhorias mais importantes diz respeito à considerável redução das filas de caminhões em vias públicas próximas aos principais acessos da Cocamar. A diminuição foi conquistada com a otimização e o aumento da eficiência dos processos, assim como com a criação de um centro de triagem de mercadorias e de dois pontos de movimentações de cargas. Segundo Angelo Antonio Martin, diretor de desenvolvimento da Partner Consulting do Brasil, o excesso de veículos estacionados à beira das rodovias, avenidas e ruas vicinais nas redondezas da cooperativa poderia levar ao comprometimento da segurança da população na região. “Houve então a criação de um pátio de triagem de veículos pesados deslocando o trânsito para uma região de baixo impacto na movimentação pública, aliviando quase na totalidade os riscos de segurança quanto à circulação”, explica o executivo. O desenvolvimento do PDL envolveu toda a análise dos volumes movimentados em dois períodos de safra para commodities e 12 meses para varejo. Na sequência, houve uma análise do balanço de massa com a definição da política do tempo de espera máximo para o processo de descarga, buscando evitar a perda de qualidade do produto movimentado versus a produtividade necessária para garantir um bom desempenho. Com os dados em mãos, foi realizada uma avaliação da capacidade estática necessária para absorver o número de veículos no pico de safra, e então foi estabelecida a área necessária para o empreendimento. Com isso, pode-se desenvolver a planta de implantação do empreendimento com o redesenho do fluxo dos processos de operação. “Com os estudos do PDL e a análise do nosso planejamento estratégico, pudemos perceber as necessidades de investimentos em infraestrutura e adequação dos processos logísticos que suportarão o crescimento sustentável da cooperativa”, diz Julio Cesar Bueno Alves, gerente de Logística Integrada da Cocamar. “Tudo isso demonstrou a necessidade de uma infraestrutura adequada para enfrentar a velocidade de aumento do consumo na esfera nacional e internacional”, completa. Foram utilizados 80.000 m² de área já pertencentes à Cocamar para o projeto do pátio de triagem, além da implantação de outras atividades que garantem maior controle do fluxo, como novas portarias, controladores de pátio e controles de acesso automatizados. Para 2011, a cooperativa, que conta com cerca de dez mil produtores associados e 2,2 mil colaboradores, projeta um crescimento de 25%, fazendo com que o faturamento ultrapasse a marca dos R$ 2 bilhões. Em 2010 o faturamento da Cocamar registrou R$ 1,455 bilhão, superando o montante de R$ 1,329 bilhão obtido em 2009. www.cocamar.com.br www.partnerconsulting.com.br