A Starrett, que atua na fabricação de serras, ferramentas e instrumentos de medição, divulga que em cinco anos, a terceirização logística implantada resultou em um aumento de 200% no volume de operação. Por mês, 1 milhão de quilos de produtos são vendidos e processados no novo operador logístico, localizado em Hortolândia (SP)
A transição do armazém logístico da fábrica da Starrett, instalada em Itu (SP), para o centro de distribuição (CD) no condomínio logístico de Hortolândia foi iniciada em 2017. Vale lembrar que a estrutura ocupa uma área de operação de quase 5 mil m² e 13 metros de verticalização.
A modalidade da terceirização logística, informa a companhia, prioriza contratos de longo prazo com empresas especializadas neste tipo de operação a fim de aprimorar a gestão da cadeia de suprimentos e, consequentemente, obter melhores resultados e eficiência operacional, o que reduz custos e aumenta a competitividade da companhia.
“A terceirização logística é uma tendência global. É um novo modelo de gestão empresarial de negócios que prioriza, entre outros aspectos, a verticalização dos processos industriais”, explica o gerente de Logística da Starrett, Raguinal Fabiano Leite.
A empresa anuncia que projeto prevê ainda a descentralização do centro de distribuição da empresa e a criação de alguns pontos avançados internacionais de distribuição.
Projeto
A empresa informa que com inclusão de produtos em suas linhas de produção, a fábrica precisava de espaço físico que atendesse ao aumento de produtividade. Por este motivo, buscou uma solução estratégica de transição do armazém da fábrica para o centro de distribuição. Além disso, esta mudança estratégica, informa a Starrett, possibilitou que os investimentos em negócios fossem direcionados.
Atualmente, o departamento de logística da Starrett conta com mais de 60 funcionários, entre internos e terceiros, uma média de 12 mil itens de controle e mantém acordos com players de entrega do mercado com performance de 97% de entrega. Hoje, a logística atende 100% do território nacional e mais de 40 países.
Para Leite, manter a sinergia e o equilíbrio entre todas as áreas de responsabilidade do departamento de logística, promovendo alianças com todos os setores correlacionados é um dos grandes desafios. “A logística é um setor abrangente, não é apenas entrega.”