Cómo prevenir interrupciones en la cadena de suministro en 2024

Las interrupciones en la cadena de suministro son un problema creciente que puede tener un impacto significativo en los negocios. En los últimos años, las interrupciones en la cadena de suministro causadas por la pandemia de COVID-19, la guerra en Ucrania y otros factores han llevado a la escasez de productos, retrasos en las entregas y aumentos de precios en todo el mundo.

Para evitar interrupciones en la cadena de suministro en 2024, las empresas necesitan adoptar un enfoque proactivo, como se recomienda en nuestro artículo "Madurez y resiliencia en las cadenas de suministro: una revisión sistemática de la literatura". Para obtener más información, visite el enlace: https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJIEOM-08-2022-0035/full/html

Aquí hay algunas prácticas recomendadas:

1. Mantén tus operaciones funcionando como deberían:
   - Cada organización tiene vulnerabilidades, desde la fuente única inevitable hasta socios con bajo rendimiento y un diseño de red deficiente, que pueden hacerlas más susceptibles a amenazas e interrupciones. Al implementar las mejores prácticas para reducir estas vulnerabilidades, tu organización puede minimizar posibles interrupciones causadas por amenazas a la cadena de suministro.

2. Prácticas esenciales para prevenir interrupciones en la cadena de suministro:
   - Una aproximación proactiva es vital para evitar que las interrupciones en la cadena de suministro creen grandes desafíos para tu organización. Las estrategias siguientes son obligatorias para cualquier organización.

3. Aumenta la visibilidad para minimizar puntos ciegos (Visibilidad):
   - La falta de visibilidad es uno de los contribuyentes más significativos a las perturbaciones en la cadena de suministro. Cada cadena de suministro tiene varios puntos de falla, y se necesitan diagnósticos continuos para identificarlos y mitigarlos. El seguimiento de envíos en tiempo real elimina variables y puntos ciegos, proporcionando una alerta temprana para problemas logísticos diarios. Con la gestión de excepciones en tiempo real, la dirección puede detectar y resolver proactivamente problemas antes de que se conviertan en grandes interrupciones, a menudo con semanas de anticipación.

4. Sabe con quién puedes contar (Colaboración):
   - Depender de un solo proveedor pone tu negocio en riesgo significativo de interrupción. Saber en qué proveedores y otros socios logísticos puedes confiar puede ayudarte a continuar realizando entregas, incluso si las operaciones de un proveedor se interrumpen.

5. Desarrolla un plan de gestión de riesgos que respalde operaciones ágiles (Gestión de Riesgos):
   - Un sólido plan de gestión de riesgos debe respaldar las estrategias de la cadena de suministro. Debe abarcar estrategias de prevención y preparación, así como planes de respuesta y recuperación. Al evaluar minuciosamente todos los riesgos potenciales para tu cadena de suministro, podrás desarrollar estrategias operativas ágiles específicas para esas perturbaciones que te permitan responder rápidamente.

La importancia de una solución integral para evitar interrupciones de manera consistente es esencial. Proporcionando información esencial para todos los miembros del equipo, con percepciones integrales en toda la cadena de suministro y herramientas adicionales, las empresas pueden enfrentar las crisis de manera proactiva y flexible. Con estas soluciones innovadoras, es posible obtener una visibilidad completa con datos en tiempo real, incluso en situaciones de interrupción significativas. Con una estrategia sólida de gestión de riesgos respaldada por una plataforma integrada, las organizaciones pueden adoptar un enfoque proactivo para abordar las intervenciones previstas para los próximos años.

Es importante destacar que no hay una solución única para los problemas enfrentados en las operaciones, especialmente en América Latina, donde múltiples factores de riesgo, como la inestabilidad política y los cambios de gobierno, pueden afectar las operaciones. El desafío radica en realizar inversiones regulares, atraer talento calificado y aplicar la tecnología de manera efectiva para enfrentar estos desafíos. Esto seguirá siendo uno de los principales problemas enfrentados por los ejecutivos de la cadena de suministro en la región.