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AÇÃO OBJETO

Valor mobiliário a que se refere uma opção.

ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE DE UM PROJETO

Processo incluído no projeto e necessário para garantir que o projeto atenda as necessidades do cliente. Estes processos incluem o planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade.

ADMINISTRAÇÃO DE PROJETO

Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para projetar atividades, para superar as necessidades da organização e suas expectativas em relação ao projeto.

ADMINISTRAÇÃO DO RISCO DO PROJETO

Processo incluído no projeto que identifica, analisa, e contorna os riscos inerentes a um projeto. Estes processos incluem a identificação dos riscos, quantificação dos riscos, desenvolvimento das respostas à ocorrência de riscos e controle dos riscos.

ANÁLISE CRÍTICA DE PROJETO

Método de análise pró-ativo para evitar problemas e mal-entendidos.

ANÁLISE SETORIAL

A Análise Setorial amplia o nosso conhecimento sobre o desempenho agregado da oferta, e a demanda de um determinado setor da macroeconomia.

ARQUIVO VETORIAL

– As figuras são geradas matematicamente através de fórmulas e tem como característica a capacidade de ser apagadas ou redimensionadas sem perder resolução. A palavra vetor refere-se a uma linha, mas a representação vetorial descreve um desenho como uma série de linhas e formas. Possui algumas regiões preenchidas com cor sólida ou sombreadas. Os arquivos vetoriais podem ser escritos em ASCII em um processador de textos. Trabalha os desenhos em linhas com formas geométricas simples e fórmulas matemáticas. Gráficos e ilustrações a mão livre, imagens em 2D e 3D.

CERTIFICAÇÃO DO PROJETO DO PRODUTO

Verificação se o projeto cumpre os objetivos iniciais de atender as especificações técnicas e se todos os problemas encontrados, foram resolvidos e corrigidos.

CLIENTE DE PROJETO

Aquele que patrocine ou ordene um estudo e remunere o consultor por este trabalho.

Contêiner completo (Full container load - FCL)

O que não pode receber carga enquanto estiver sendo transportado.

CONTROLE DA QUALIDADE DE PROJETOS

Monitoramento dos resultados do projeto para determinar se atende aos padrões relevantes de qualidade e se as causas de um desempenho insatisfatório estão afastadas.

CONTROLES DE PROJETO

Uma descrição das ferramentas, métodos, cálculos, revisões, testes, etc., de engenharia que tem como objetivo identificar modos de falhas potenciais anteriores à liberação da engenharia. Estes métodos podem incluir testes de DV.

CORRETOR

Intermediário na compra e venda de títulos.

CORRETORA

Veja Sociedade Corretora

Custo direto (Direct cost)

Custo variável, podendo diretamente atribuído a determinada atividade ou operação, com a contabilização de todos os seus custos diretos identificáveis.

CUSTO DIRETO DO PRODUTO

São os custos facilmente identificáveis como pertencentes ao produto, como por exemplo, a matéria-prima. Sendo fixos por produto, quando multiplicados pelas quantidades produzidas, tornam-se variáveis para a empresa.

Custo direto do produto (Direct product cost)

É uma espécie de indicador para medida da lucratividade de um determinado produto, levando em consideração todos os custos diretos identificáveis.

CUSTO INDIRETO

Dispêndios da empresa que serão absorvidos no produto via custo departamental e que não se alteram em curto prazo. com a variação do volume da produção. Estes custos são fixos para a empresa e variável para o produto, uma vez que este valor dividido por quantidades crescentes a serem produzidas, será absorvido no produto em valores cada vez menores.

DFMEA - ANÁLISE DE MODO E EFEITOS DE FALHA DE PROJETO

Técnica analítica da desenvolvimento de produtos, para assegurar que os modos de falha em potencial e as suas causas, tenham sido consideradas e endereçados.

DQR - REVISÃO DA QUALIDADE DO PROJETO

Processo para se avaliar o processo de desenvolvimento do produto, nos aspetos de atendimento das necessidades dos clientes, comparação com os "Best in Class", habilidade de se atingir metas, robustez, avaliação das coisas certas e erradas.

ENFOQUE DE PROJETO

Enfoque para a melhoria da administração, através de metas predeterminadas, para futuras aplicações do processo de administração.

EQUIPE DE PROJETO

1. Associação de pessoas com diferentes especialidades, como o objetivo de colocar no mercado um novo produto, selecionadas de acordo com o planejamento estratégico que definiu as competências de base necessárias para o desenvolvimento de uma nova linha produtos.

2. Grupo de especialistas em área diversas, necessárias e afins à proposta do projeto, com a finalidade de trabalharem em conjunto, para o desenvolvimento de um projeto, com proposta bem elaborada e clara, com objetivo de prazo bem determinado.

EQUIPE MULTIDISCIPLINAR DE PROJETO

Grupo de especialistas em área diversas, necessárias e afins à proposta do projeto, com a finalidade de trabalharem em conjunto, para o desenvolvimento de um projeto, com proposta bem elaborada e clara, com objetivo de prazo bem determinado.

ESTÉTICA DO OBJETO

Descreve as características visuais do objeto e as suas qualidades.

Estoque obsoleto (Obsolete stock)

Estoque para cobrir o canal de transporte e o sistema de distribuição, incluindo o fluxo entre pontos de armazenagem intermediária. O tempo de fluxo na distribuição tem o efeito principal na quantidade de estoque necessário na rede. Os fatores de tempo incluem transmissão, processamento, envio, transporte, recepção, estocagem, etc.

ETO

Engineer To Order

EXECUÇÃO DE PROJETO

Condução da implantação do projeto pelo desenvolvimento das atividades incluídas do plano do mesmo projeto.

Finanças do projeto (Project finance)

Exame da viabilidade técnica e econômica dos projetos, incluindo identificação de riscos e formas de minimizá-los, bem como de fontes de capital interessadas em patrociná-los.

FMEA DE PROJETO

Um FMEA usado para analisar produtos antes que sejam liberados para a produção.

FMEA DO PROJETO E DO PROCESSO

Documentação que sistematiza um estudo preventivo da qualidade, referente a projeto e processo, tendo como objetivo: detectar ações preventivas nas folhas de projeto e processo, estudar possíveis dispositivos de fabricação e teste, capacidade do processo, analisar pontos de controle, verificar características críticas.

Gerenciamento de projeto (Project management)

Conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas aplicadas ao projeto, de forma a atingir e até mesmo exceder as expectativas.

GIF - GASTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO

São os custos da produção, que não podem ser identificados diretamente no produto ou em qualquer departamento de serviço, produção, montagem ou embalamento.

GRÁFICO DE PARETO

Diagrama que representa a distribuição de freqüência dos problemas da maior para a menor freqüência. Usado para hierarquizar os ataques aos problemas existentes.

Gráfico de Pareto (Pareto Chart)

Gráfico pelo qual o proprietário da embarcação concorda em colocar toda a capacidade da embarcação ou parte dela à disposição do fretador, pelo que é pago um valor de fretamento global.

GRUPO DE PROJETO

Profissionais de diversas origens, associados a uma equipe permanente de projeto, agrupados para o desenvolvimento de um projeto especifico, que necessita de conhecimentos variados a serem proporcionados pelos profissionais convocados para a formação do grupo de projeto.

INVESTIMENTO DIRETO

A aquisição de participação acionária suficiente para envolver algum nível de controle administrativo em uma empresa em um país estrangeiro.

LISTA DE VERIFICAÇÃO DO PROJETO

Uma lista a prova de erros, para assegura que todos os itens importantes foram considerados no estabelecimento dos requisitos do projeto.

MATERIAL OBSOLETO

quando não deve mais ser utilizado na empresa, por ser tecnicamente e economicamente superado, com base na opinião dos técnicos.

MÉTODO

1. Caminho para se chegar a um fim. Programa que regula uma série de operações que se devem realizar para se chegar a um resultado determinado.

2. Maneira de executar um movimento, o menor elemento individualizáveis de um sistema.

3. Método é o conjunto de procedimentos intelectuais e técnicos adotados de maneira padronizada, para a realização de uma tarefa.

MÉTODO CIENTÍFICO

Método científico é o conjunto de procedimentos intelectuais e técnicos adotados para se atingir o conhecimento. Para que o conhecimento possa ser considerado científico, torna-se necessário identificar as operações mentais e técnicas que possibilitam a sua verificação. Ou, em outras palavras, determinar o método que possibilitou chegar a esse conhecimento.

MÉTODO DE ANÁLISE

Método de engenharia envolvendo o exame e análise de uma operação ou ciclo de trabalho, pela desagregação nas suas partes elementares para que se possam encontrar maneiras de melhorar a operação, eliminando-se etapas desnecessárias, ou estabelecendo propostas detalhadas de novos métodos.

MÉTODO DE ENSAIO

1. Norma que se destina a prescrever a maneira de verificar ou determinar características, condições ou requisitos exigidos de um material ou produto, de acordo com as respectivas especificações ou de uma obra ou instalação, de acordo com o respectivo projeto.

2. Procedimento técnico especificado para realizar um ensaio.

MÉTODO DE MUGGE

A Análise de Valor define as funções inseridas no projeto de um produto, que são avaliadas por usuários deste mesmo produto, com a finalidade de se verificar a importância relativa no confronto de função com função, utilizando uma ponderação de 1 a 3 ou mesmo de 1 a cinco. A função, que ponderadamente recebeu mais pontos é aquela o usuário considera fundamental para a sua utilização do produto.

MÉTODO FIRE

Método de avaliação de alternativas, que pondera o nível funcional, o nível de investimentos, o nível do resultado a ser alcançado e a facilidade de execução do projeto.

MÉTODO PARA A MELHORIA DE PROCESSOS

Estrutura para assegurar que os processos atendem as necessidades dos clientes, de maneira eficiente e com um mínimo de perdas.

MÉTODO SEGURO - POKA YOKE

Método de conformação e montagem para não se poder completar uma operação se estiver incorreta.

METODOLOGIA

Estudo e desenvolvimento de um método. Se o método já foi desenvolvido a expressão não se aplica. A expressão “aplicar uma metodologia” deverá ser substituído por “aplicar um método”.

OBJETIVO DO PROJETO

O que um determinado componente, subsistema, sistema, é previsto realizar ou não.

Palete retornável (Returnable pallet)

Projetado para ser utilizado em mais de uma viagem (múltiplo uso).

PARETO

1. Constatação desenvolvida por Vilfredo Pareto, a respeito de que uma pequena quantidade de itens representa a maior parte de um valor ou quantidade, podendo ser utilizado para definir que 80% dos efeitos resulta de 20% de possíveis causas.

2. Constatação desenvolvida por Vilfredo Pareto, a respeito de que uma pequena quantidade de itens representa a maior parte de um valor ou quantidade, podendo ser utilizado para definir que 80% dos efeitos resultam de 20% de possíveis causas.

PERDAS DE PROJETO

O produto não funciona como esperado, gerando custos associados de troca ou reparo do produto, ou mesmo prejuízos e danos, que possam resultar de sua utilização.

Picking discreto

Cada operador coleta um pedido por vez, item a item.

PLANEJAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO

Determinar os padrões de qualidade relevantes para o projeto e definir as atividades para que estes padrões selecionados sejam atendidos.

PLANO DE VERIFICAÇÃO DE PROJETO

Documento que serve para a especificação do Plano de Desenvolvimento e funciona como instrumento para mostra os resultados dos testes e monitorar os programas de engenharia associados.

PLANO DO PROJETO

Plano que produz efeitos duradouros e irreversíveis, considerando sempre períodos longos, alcance amplo, e que form

PRINCÍPIO DOS NÚMEROS DE PROJETO DE CODIFICAÇÃO

São utilizados os números dos desenhos de detalhamento dos projetos. A codificação cobre apenas as partes e materiais integrantes dos projetos específicos.

PROJETO

1. Conjunto de ações executadas, de forma ordenada, por uma organização transitória, à qual são alocados insumos, sob forma de recursos humanos, financeiros, materiais e de serviço, para em um dados prazo, alcançar um objetivo determinado.

2. É um conjunto de informações internas e/ou externas à empresa, coletadas e processadas com o objetivo de analisar-se (e, eventualmente, implantar-se) uma decisão de investimento. Nestas condições, o projeto não se confunde com as informações, pois ele é entendido como sendo um modelo que, incorporando informações qualitativas e quantitativas, procura similar a decisão de investir e suas implicações.

3. Esforço realizado em determinado prazo, para desenvolver um produto ou serviço.

PROJETO DE DESENVOLVIMENTO

Projeto que objetiva a materialização de um produto ou processo, por meio de protótipo, instalação piloto ou modelo, tendo como ponto de partida suas especificações técnicas.

PROJETO DE ENGENHARIA

projeto que consiste na elaboração e consolidação de informações destinadas à execução de uma obra ou a fabricação de um produto ou ainda o fornecimento de um serviço ou execução de um processo.

PROJETO DE MANUFATURA E MONTAGEM

Processo simultâneo designado a otimizar o relacionamento entre a função produto, manufatura e facilidade de montagem.

PROJETO DE PESQUISA

projeto que consiste na busca sistematizada de novos conhecimentos, podendo situar-se no campo da ciência ou da tecnologia.

PROJETO DE SISTEMAS

A determinação de soluções para os problemas descobertos pela análise: criação de novos métodos e rotinas.

PROJETO DE VIABILIDADE

É um projeto de estudo e análise, ou seja, é um projeto que procura verificar a viabilidade a nível interno da própria empresa. Quando surge a idéia (ou oportunidade) de investir, começa o processo de coleta e processamento de informações que, devidamente analisadas, permitirão testar sua viabilidade.

PROJETO EXECUTIVO DO PRODUTO

É o projeto que consolida a concepção global do produto e define os detalhes construtivos de todos os subsistemas.

PROJETOS DE PESQUISA

São as atividades de pesquisa a respeito de um tema ou objeto de pesquisa bem definido, desenvolvidos com métodos e duração determinas, realizadas individualmente ou em conjunto por uma equipe de pesquisadores.

QUALIDADE ASSEGURADA DE PROJETO

Processo de avaliação da performance do projeto para se assegurar que os padrões de qualidade estão sendo satisfeitos.

Rastreamento completo (Full pegging)

Capacidade de um sistema rastrear automaticamente as necessidades por determinado componente por todo o caminho chegando até o item final, cliente ou número de contrato.

REPROJETO DO PRODUTO

1. Atividade da Engenharia do Produto, visando reprojetar um produto, já fabricado há algum tempo, visando à melhoria do visual mercadológico, a melhoria da qualidade e da confiabilidade, a redução dos tempos de fabricação, o estabelecimento de parcerias e novas definições na área da Logística Industrial, a abertura da possibilidade de se elevar à quantidade a ser fabricada nas instalações atuais e redução do custo de fabricação.

2. Atividade de mudança dos detalhes de um projeto, procurando-se reduzir a matéria-prima utilizada, detalhar as peças para que sejam conformadas num tempo mais reduzido, tornar o produto mais confiável e desejado pelos usuários, facilitar a sua manutenção e melhor se ajustar à operação logística.

Retorno (Turn around)

Um movimento combinado em um terminal. Este termo é comumente utilizado no transporte rodoviário, referindo-se à ação do motorista retornar à origem após uma entrega. Usualmente envolve o mesmo veículo, mas não sempre.

Retorno sobre o investimento (Return on investment - ROI)

Índice que mede o retorno de um investimento em determinado projeto.

Serviço completo de locação de caminhão (Full service truck lease)

Sistema para atender às necessidades do cliente no que se refere ao caminhão bem como aos serviços adicionais de suporte.

SETOR INDUSTRIAL

Parte da meso-economia, economia esta, que é intermediária entre a micro-economia das empresas e a macro-economia, das contas agregadas nacionais. Cada setor congrega empresas, devidamente classificadas como afins, pela sua tecnologia e pelo mercado que abastecem com a sua produção. O estudo destes setores industriais, denomina-se Análise Setorial.

SISTEMA DE CUSTEIO DIRETO

Métodos, rotinas e procedimentos utilizados no levantamento do custo industrial, onde os custos indiretos não absorvidos no custo de cada unidade de produto produzida, mas na sua totalidade levado à dedução do lucro bruto apurado. O custo industrial seria então formada somente com as matérias primas e mão de obra direta. Os custos indiretos seriam considerados como uma despesa fixa.

SOCIEDADE CORRETORA

Instituição auxiliar do sistema financeiro, que opera no mercado de capitais com títulos e valores mobiliários, em especial no mercado de ações. É a intermediária entre os investidores nas transações em bolsas de valores. Administra carteiras de ações, fundos mútuos e clubes de investimentos, entre outras atribuições.

TRAMO DIRETO

A comunicação de um tramo só, e não tem mais tramos em que o entendimento do seguinte sempre depende do entendimento do anterior.

Vagões coletores

Vagões que trafegam em determinados trechos para coletar as pequenas expedições de mercadorias e animais, despachadas em estações de pouco movimento.

Viagem de retorno (Backhauling)

Movimento de retorno de um meio de transporte que forneceu serviço de transporte em uma direção. A viagem de retorno pode ser com carga completa, parcial ou nula, sendo que um backhaul sem carga é chamado de deadheading.

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