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AÇÃO CHEIA (COM)

Ação cujos direitos (dividendos, bonificação, subscrição) ainda não foram exercidos.

ASSEMBLÉIA GERAL EXTRAORDINÁRIA (AGE)

Reunião dos acionistas, convocada e instalada na forma da lei e dos estatutos, a fim de deliberar sobre qualquer matéria de interesse social. Sua convocação não é obrigatória, dependendo das necessidades específicas da empresa.

ASSEMBLÉIA GERAL ORDINÁRIA (AGO)

Convocada obrigatoriamente pela diretoria de uma sociedade anônima para verificação dos resultados, leitura, discussão e votação dos relatórios de diretoria e eleição do conselho fiscal da diretoria. Deve ser realizada até quatro meses após o encerramento do exercício social.

Brainstorming (Tempestade de ideias)

Um grupo de pessoas tendo ideias sobre um determinado assunto ou problema, sem censura, com alguém estimulando a todos e anotando tudo o que é falado.

CADEIA ALIMENTAR

Se entende como cadeia alimentar como todas as atividades relacionadas à produção, beneficiamento, armazenamento, transporte, industrialização, embalagem, reembalagem, comercialização, utilização e consumo de alimentos, considerando-se suas interações com o meio ambiente, o homem e seu contexto sócio-econômico.

Cadeia de abastecimento estendida (Extended supply chain)

Fornecedores do fornecedor direto e clientes do cliente.

CADEIA DE ELEMENTOS

Fração de dados definida em estrutura e significado, compreendendo uma parte de identificação (prefixo ou identificador de aplicação) e uma parte de dados, representada em um portador de dados endossado pela EAN/UCC.

CADEIA DE VALOR

Designa a série de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa para satisfazer as necessidades dos clientes, desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda até à fase da distribuição para o consumidor final. Cada elo dessa cadeia de atividades está ligada ao seguinte. Este é um método usado pela consultora McKinsey, sistematizada e popularizada por Michael Porter, que permite decompor as atividades (divididas em primárias e de suporte) que formam a cadeia de valor. Segundo Porter existem dois tipos possíveis de vantagem competitiva (liderança de custos ou diferenciação) em cada etapa da cadeia de valor.

Cadeia de valor (Value chain)

Atividades agrupadas (primárias e de apoio) que uma organização desempenha para produzir valor agregado de produtos e serviços.

DESENHO DE LEIAUTE

Desenho em que está a embalagem aprovada para ser impressa.

EIA

Electronic Industrial Association

Gerenciamento avançado da cadeia de abastecimento

Estabelecimento e manutenção, de forma sincronizada, de organizações incumbidas de construir e melhorar uma cadeia de valor num ramo de atividade específico.

Giros de estoques em uma cadeia de abastecimento total (Total supply chain inventory turns)

Total de unidades vendidas por ano dividido pela média das unidades dos produtos acabados nas mãos dos fabricantes e distribuidores dentro de uma cadeia de fornecimentos, incluindo as prateleiras das lojas.

LEIAUTE

1. Arranjo físico dos recursos ou centros econômico de atividades, como máquinas, grupos de pessoas, estações de trabalho, áreas de armazenamento e ilhas de descanso.

2. Etapa em que se esboça a arte final

Leiaute ou Layout

Arranjo físico dos recursos ou centros econômicos de atividades, como máquinas, grupos de pessoas, estações de trabalho, áreas de armazenamento e ilhas de descanso.

LEIAUTE POR PROCESSO

Arranjo seqüencial dos recursos, conforme as necessidades de determinado produto.

Rede de cadeia de abastecimento (Supply chain network)

Consiste em fornecedores, armazéns, fábricas, centros de distribuição e varejistas envolvidos na movimentação de produtos e serviços dos fabricantes aos clientes.

Sincronização da cadeia de abastecimento (Supply chain synchronization)

Combinando o nível de saída de cada ponto da cadeia de abastecimento com estágio prioritário dentro de uma cadeia de abastecimento. A saída de cada atividade majoritária dentro de um sistema de fornecimento de produtos deve estar de acordo com o perfil de exigência do cliente. Também, a saída do fornecedor deve combinar com a saída da produção, saída da produção com as necessidades dos clientes, necessidades dos clientes com as necessidades dos consumidores finais.

Sincronização da cadeia de demanda (Demand chain synchronization)

Otimização das infraestruturas e operações logísticas da perspectiva do mercado envolvendo o compartilhamento das informações de capacidade e previsão e gerenciamento dos ativos.

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