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Bilhete de embarque (Packing slip)

Documento que informa detalhadamente os itens contidos em determinada embalagem, caixa, palete ou contêiner para expedição ao cliente. Detalhes incluem uma descrição de itens, código do cliente, quantidade expedida e SKU de itens expedidos.

BLISTER-PACK

Recipiente formado a vácuo em forma de bolha, a partir de folhas de PVC, aplicado sobre cartão com verniz termoplástico destinado a embalar produtos de pequenas dimensões, ou quando se pretende expandir pela embalagem a área de comunicação para promoção.

CAPACIDADE

1. Capacidade de um sistema de executar a função para o qual foi projetado.

2. Conjunto de aptidões, habilitações e competências para resolver ou suplantar problemas de determinada característica ou nível de dificuldade.

3. Um processo tem capacidade mínima quando todos os valores da região ±3s da distribuição, estão localizados dentro da tolerância de especificação (dados variáveis). A capacidade pode ser determinada somente após o processo estar sob controle estatístico. O índice Cpk é usado para quantificar a Capacidade do processo.

CAPACIDADE DE CARGA

1. A resistência de duas superfícies ao carregamento mecânico.

2. É o peso máximo da carga que poderá ser movimentada por uma empilhadeira, com um centro de carga específico.

CAPACIDADE DE MANUTENÇÃO

É a probabilidade de que um sistema com falhas possa ser consertado em um intervalo específico.

CAPACIDADE MÁXIMA DE TRAÇÃO

Máximo peso que a unidade de tração é capaz de tracionar, indicado pelo fabricante, baseado em condições sobre suas limitações de geração e multiplicação de momento de força, e resistência dos elementos que compõem a transmissão.

CAPACIDADE OCIOSA

Uma empresa tem capacidade ociosa quando está com condição de produzir o novo produto a um custo inferior do que o de uma nova empresa que vá se estabelecer especialmente com esta finalidade.

CAPACIDADE PRODUTIVA

Quantidade máxima do atual mix de produtos, que comprovadamente pode ser fabricado em condição de otimização da utilização dos recursos, sempre limitado pela restrição da utilização plena de um determinado tipo de recurso.

CAPACITAÇÃO

Esforço despendido por uma entidade para elevação da sua capacidade.

COMPACTAÇÃO

Redução de dados para se reduzir o tamanho de um arquivo, visando o seu armazenamento.

COMPACTAÇÃO COM PERDAS

1. Arquivos tipo JPEG, que ao reduzir o tamanho, remove dados não desejados, com uma ligeira degradação da imagem.

2. Método para a redução do tamanho de arquivos digitais de imagem, removendo dados não desejados, com ligeira degradação da qualidade da imagem, como ocorre no sistema JPEG.

COMPACTAÇÃO SEM PERDAS

1. Método não destrutivo, que utiliza um “taquígrafo” interno que recria os dados como eles estavam originalmente antes da compactação, como ocorre nos sistema TIFF ou LZW.

2. Redução do tamanho de uma imagem em arquivos TIFF ou LZW, com um “taquígrafo” interno, que recria os dados como antes da compactação sem prejuízo para a imagem.

CONTROLE DA CAPACIDADE

Medição do volume de produção e comparação desta produção com a capacidade planejada, determinar estas variações e determinar ações corretivas para se retornar aos limites das variações planejadas.

Despachante aduaneiro (Broker)

Intermediário entre o expedidor e o transportador. O despachante aduaneiro viabiliza o transporte para os expedidores e representa os transportadores.

DESPACHOS Jurídico

São os atos do Juiz praticados no processo, de ofício ou a requerimento da parte, a cujo respeito à lei não estabelece forma. O Despacho poderá ser ex offício ou a requerimento da parte, recebendo contestação, abrindo vista à parte, designando datas, determinando intimação do Perito, Testemunhas etc.

EMBALAGEM DE DESPACHO

São embalagens para conter embalagens de comercialização de produtos diferentes, resultado da separação dos produtos para atender a pedidos de um determinado cliente. A separação dos produtos exigirá o desmonte das embalagens de movimentação. Tal embalagem e providência não são necessárias, quando a empresa adota como venda mínima à quantidade de produtos existentes em um palete.

Embalagem ou Package

Envoltório apropriado, aplicado diretamente ao produto para sua proteção e preservação até o consumo/utilização final.

EMPRÉSTIMO A PRAZO REPACTUADO

Empréstimo de dinheiro por um número de anos, com taxa de juros sofrendo reajuste periódicos.

Estoque de antecipação

Estoque formado para nivelar as flutuações previsíveis na demanda, entrega ou produção de um item específico.

Estratégia de capacidade (Capacity strategy)

Uma das ações estratégicas que uma empresa deve adotar como parte de sua estratégia de fabricação. Existem três estratégias de capacidade que são comumente conhecidas: antecipada, postergada e de acompanhamento. A estratégia de capacidade antecipada se transmite na antecipação do aumento da demanda. A estratégia postergada se refere à capacidade sobre a qual a empresa está operando, ou sobre a capacidade total. Estas duas estratégias podem ser combinadas e são chamadas de estratégia de gestão. A estratégia de acompanhamento se transmite em eliminar a capacidade para as pequenas quantidades, em um intento de responder a uma demanda mutante do mercado. Esta estratégia também é conhecida como "estratégia de equilíbrio".

FLOW PACK

Embalagem formada na seladora em um processo contínuo, pois o filme entra em bobina, é dobrado, selado no meio formado um tubo, recebendo o conteúdo.

Gerenciamento da capacidade (Management capacity)

Estabelecimento, medição, monitoramento e ajuste dos limites ou níveis de capacidade para a execução de programas e planos de fabricação, com ênfase em prioridades, realizada em quatro níveis (recursos, capacidade preliminar, necessidade de capacidade e controle de entradas e saídas).

Gestão da capacidade (Capacity management)

É a função de estabelecer, medir, monitorar e ajustar os limites ou níveis de capacidade com o objetivo de executar os programas de fabricação e decidir sobre os planos de produção, MPS, MRP e lista de prioridades. A gestão da capacidade é executada em quatro níveis: planejamento de recursos, planejamento preliminar da capacidade, planejamento das necessidades de capacidade, além do controle das entradas e saídas.

HEAD SPACE

Espaço deixado livre entre o líquido e a tampa no embalamento.

LISTA DE DESPACHO

Lista detalhada do material despachado, preparada pelo fornecedor e que acompanha sempre a mercadoria.

Lista de despacho (Dispatch list)

Lista das ordens de manufatura em sequência de prioridades. A lista de despacho geralmente é comunicada ao chão de fábrica via pedido por escrito ou painel e contém informações detalhadas sobre prioridades, localização, ordem de manufatura por operação. As listas de despacho geralmente são geradas diariamente e dispostas por centro de trabalho.

Lista de embalagem (Packing list)

A lista de embalagem mostra as mercadorias embaladas e suas peculiaridades. Geralmente uma cópia é enviada ao consignatário para auxiliar na verificação da expedição recebida.

MULTIPACK

1. Agrupamento de várias unidades de consumo idênticas ou diferentes, que são embaladas e formam uma nova unidade de consumo.

2. Embalagem de transporte contendo embalagens de comercialização mistas para entrega de pedido a um cliente.

3. Junção de várias embalagens de apresentação para formar um conjunto, com o intuito de se realizar uma venda casada de vários produtos iguais.

OCUPAÇÃO VOLUMÉTRICA

Característica que mede a relação entre o volume ocupado por mercadorias, e o volume disponível do armazém ou endereço.

OPACIDADE

Termo geral para descrever o grau que um determinado material oblitera um fundo.

Oupação volumétrica

Característica que mede a relação entre o volume ocupado por mercadorias, e o volume disponível do armazém ou endereço.

Overpack

Embalagem externa.

Overseas pack

Embalagem ultramarina.

PAC

Production Activity Control

Packing list

Lista de embalagem.

Participação de ganho (Gain sharing)

Método de incentivos no qual os colaboradores/funcionários compartilham os ganhos gerados por melhorias na produtividade.

Participação de mercado (Market share)

Quociente de vendas (em termos quantitativos ou financeiros) de uma categoria específica de produtos de um fornecedor (empresa ou marca) e o total de vendas de todos os fornecedores dessa categoria, em determinado período de tempo.

PARTICIPAÇÃO NO MERCADO

Parte do mercado total de um setor, que a empresa domina.

PELÍCULA PLÁSTICA (SKIN-PACK)

Filme plástico que envolve fielmente o produto embalado, e aderente a uma cartela de papelão.

PICK AND PACK

1. Área de separação, etiquetação e embalamento dos pedidos dos clientes.

2. Separar os materiais e etiquetar, embalar, etc.

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE

Atividade que utiliza as fichas de processo de cada produto para levantar em cada nível, as necessidades de recursos de conformação e montagem.

Planejamento da capacidade bruta (Rough-cut capacity planning)

Planejamento da capacidade em nível de plano organizacional. O processo de estabelecer e ajustar limites ou níveis de capacidade a longo prazo. O planejamento de recursos normalmente baseia-se no plano de produção mas pode ser orientado por planos de níveis mais elevados além do tempo para o plano de produção. Consideram-se aqueles recursos que demoram mais para serem adquiridos. As decisões do planejamento de recursos necessitam da aprovação da alta direção.

Planejamento da capacidade usando fatores globais (Capacity planning using overall factors)

Técnica de planejamento da capacidade. As quantidades e itens do programa mestre são multiplicados pelo tempo total necessário para montagem de cada item para fornecer o número total de horas para cumprir o programa. Aplica-se as porcentagens históricas do centro de trabalho ao total de horas para obter uma estimativa de horas por unidade de trabalho para apoiar o programa mestre.

Planejamento das necessidades da capacidade (Capacity requirements planning - CRP)

Função que estabelece, mede e ajusta os limites ou níveis de capacidade. O termo "planejamento das necessidades da capacidade" neste contexto é o processo que determina em detalhe quanto de mão de obra e recursos de máquinas será necessário para executar as tarefas da produção. As ordens abertas e planejadas do sistema MRP são as entradas do CRP, que as traduzem em horas de trabalho por centro de trabalho e por período de tempo. Sistema que calcula as necessidades de capacidade com base no tempo e por tipo para executar o programa de produção.

Provedores de serviço de capacidade (Capacity service providers - CSP)

Mantém e operam infraestruturas de data center.

Recurso com restrição de capacidade (Capacity constraint resource - CCR)

Recurso com capacidade inferior à demanda de mercado, podendo ser chamado simplesmente de restrição. A capacidade produtiva na cadeia de abastecimento muito pequena é chamada de gargalo.

Reembalagem (Repackaging)

Remoção do produto de sua embalagem original, substituída por outra com objetivo de marketing. Geralmente isso é feito para atender às necessidades de mercado ou requisitos aduaneiros de outros países no caso de exportação.

Repackaging

Reembalagem.

Rough cut capacity planning

Planejamento da capacidade agregada.

Separação e embalagem (Pick and pack)

Processo de retirar os produtos de um estoque e embalá-los de acordo com as condições determinadas pelo cliente.

Separar e embalar (Pick-pack)

Processo de separação e embalagem que consiste em colocar os produtos diretamente na embalagem de expedição.

WORK PACKAGE

Pacote no nível inferior da estrutura do projeto, que também é dividido em atividades.

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