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BANCO CENTRAL
Banco que age por conta do governo, com direito de emitir moeda, administrar meios de pagamento, taxas de juros, disponibilidade de crédito, valor da moeda externamente ao país e administração das reservas de câmbio.
BANCO CENTRAL DO BRASIL
Órgão federal que executa a política monetária do governo, administra as reservas internacionais do País e fiscaliza o Sistema Financeiro Nacional.
CALL CENTER
Atendimento rápido, eficiente e completo do cliente, com os recursos da administração, da informação, do marketing e das tecnologias de comunicação.
CD - Centro de distribuição (Distribution center - DC)
Armazém utilizado para a gestão dos estoques dos produtos a serem distribuídos, englobando movimentação, armazenagem, administração, processamento de pedidos e emissão de notas fiscais e, em alguns casos, embalagem e etiquetagem.
CEN
Comitê Europeen de Normalisation
CENÁRIOS
Descrição de maneira qualitativa e estilística, dos tipos de atividades futuras, que a empresa gostaria de estar envolvida.
CENTRALTRONIC
Sistema que centraliza num mesmo local todos os componentes elétricos e eletrônicos, evitando inúmeras caixas espalhadas pelo produto.
CENTRO DE CARGA
É a distancia entre o centro de gravidade da carga e a parte traseira dos garfos de uma empilhadeira.
CENTRO DE CUSTO
1. É a unidade mínima de acumulação de custos e classificado, pelo sistema de custeio, de área de atividade onde se realizam operações, podendo ou não se confundir com um próprio departamento, tendo os seus custos acumulados transferidos por absorção em todo semi-acabado, premontado ou produto que ali é processado. A existência de um único centro de custo num departamento está condicionada a uniformidade de estrutura de todos os equipamentos em operação no departamento. Quando esta uniformidade não existe, será necessário criar vários centros de custo dentro de um mesmo departamento. Enquanto o departamento é uma unidade administrativa, o centro de custo não o é.
2. O menor segmento de uma organização onde os custos são apurados e registrados no sistema de custeio, podendo ser um departamento ou parte dele.
CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO
Armazém com produtos acabados e itens de serviços, oriundos de mais de uma fábrica e dedicados a atender mais de um mercado.
CENTRO FINANCEIRO
Centros sem regulação governamental do fluxo de entrada e saída de moeda estrangeira, com grande número de transações financeiras e com estabilidade política adequada.
CENTRO FLEXÍVEL DE MANUFATURA - FMC
Sistema automático com máquinas por CNC e com alimentação e descarga por manipuladores, com facilidade de mudança rápida de produtos.
CONCENTRAÇÃO DE PARTÍCULAS
Quantidade de partículas por unidade de volume de ar.
CONCENTRAÇÃO LIMITE DO ODOR - THRESHOLD ODOR CONCENTRATION
CONCENTRAÇÃO LIMITE DO ODOR – THRESHOLD ODOR CONCENTRATION –
CONCENTRADOR
Trata-se de um hardware que conecta muitas linhas de entrada e saída e condensa o trafico de dados numa linha para maior velocidade e economia.
Incentive rate
Este termo se aplica aos dados necessários para definir, fabricar, testar, instalar e prestar assistência técnica a um produto.
LICENÇA DE IMPORTAÇÃO
Documento que prova a legalização da entrada da mercadorias no pais.
LUMINESCÊNCIA
Luz emitida por um substrato devido a liberação de energia quando os elétrons preenchem orbitais vazios.
MARKETING CONCENTRADO
Uma empresa focaliza sua atuação em determinados segmentos de mercado, com o objetivo de obter grande participação nestes segmentos.
OBSOLESCÊNCIA
Perda de valor ocasionada pela troca da linha de produtos e por novos desenvolvimentos que coloca os equipamentos antigos em desvantagens competitivas.
Obsolescência de inventário (como indicador de eficácia)
É a quantidade de itens obsoletos, dividida pela quantidade total de itens, vezes 100%.
Operação descendente (Downstream operation)
Tarefa subseqüentes à tarefa atualmente planejada ou em execução.
PCR - PONTOS DE CONCENTRAÇÃO DE RECURSOS
Concentração de recursos de distribuição e serviço, para tornar acessível o atendimento do usuário.
PLANEJAMENTO POR CENÁRIOS
A velocidade da mudança obriga os gestores a encarar uma dura realidade: é cada vez mais difícil (senão impossível) prever as ocorrências no meio envolvente em longo prazo. Peter Schwartz popularizou a técnica que permite resolver o problema: o planejamento por cenários. Através dela a Shell foi a única empresa do setor preparada para a crise do petróleo de 1973. Os cenários não são previsões. Construídos a partir da geração de hipóteses alternativas sobre o futuro, permitem às empresas estar preparadas para a ocorrência de cada uma dessas hipóteses e exercitam os gestores a refletir sobre as estratégias de longo prazo.
Pontos de concentração de recursos (Resources convergence point)
Concentração de recursos de distribuição e serviço, para tornar acessível o atendimento do usuário.
Porcentagem de entregas (Percent of fill)
Porcentagem dos clientes que estão sendo reabastecidos dentro de um acordo de reabastecimento contínuo. A porcentagem da unidade de estoque mínimo coberta por este acordo.
Preço prevalescente na data de expedição (Price prevailing at date of shipment)
Preço que um segmento (subunidade, departamento, divisão, e outros) de uma organização cobra por um produto ou serviço fornecido a outro segmento da mesma organização.
RCM - RELIABILITY-CENTERED MAINTENANCE
Manutenção Centrada em Confiabilidade.
Risco de obsolescência (Obsolescence risk)
Risco dos produtos não serem usados por causa de mudanças no planejamento e/ou engenharia ou alteração na demanda. É expresso como uma fração ou porcentagem do valor de capital destes produtos.
Taxa de incentivo (Incentive rate)
Uma taxa que induz o transportador a transportar um alto volume por transporte.
Zona de Atividades Logísticas - ZAL (Logistic Activities Centres - LAC)
Zona da área portuária onde são efetuadas operações de intercâmbio de meios de transporte e outras atividades logísticas, comerciais de gestão. São pontos de ligação de redes de diferentes meios de transporte e de convergência de serviços logísticos, como a gestão da informação, o armazenamento, a preparação de pedidos, o agrupamento, a embalagem, a etiquetagem e outras. Além disso, é nesta zona que se realizam operações comerciais, não físicas, de gestão e organização do transporte.
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