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A-Frame

É um sistema de alta produtividade capaz de separar centenas de pedidos em um curto espaço de tempo, com grande precisão e com reduzido quadro de pessoal. É um sistema modular, integrado por uma esteira transportadora, sobre a qual existe uma estrutura composta de uma série de canais que cobre ambos os lados da esteira. Cada canal trabalha com um determinado SKU, tendo capacidade de armazenar diversas unidades. No final da linha os produtos são automaticamente transferidos para caixas e transportados para as áreas de embarque.

AAMI

Association for the Advancement of Medical Instrumentation.

ACOMPANHAMENTO

Parte do controle que consiste na coleta ou aquisição de dados e informações sobre a execução.

Acompanhamento (Tracking/Follow-up)

Verificação de perdas de cargas e forma de recuperá-las depois do embarque, realizada por meio do registro do número de conhecimento e data, de veículo, de manifesto, do embarcador e do destino.

ACOMPANHAMENTO - FOLLOW UP

Monitoramento da evolução de um projeto, para se verificar se as operações, compra de materiais e fabricação, são executadas dentro do planejado.

ACONDICIONAMENTO

1. Características que devem apresentar a embalagem do produto para assegurar a devida proteção e integridade do alimento.

2. Dados relativos à apresentação coletiva de um item, constituídos do tipo de recipiente de acondicionamento de conteúdo (quantidade e unidade de embalagem). Exemplo: Caixa com 50 latas.

3. Recipiente destinado a proteger, acomodar e preservar materiais destinados à expedição, embarque, transporte e armazenagem. São eles sacos, barris, barricas, tambores, tonéis, baldes, caixas, engradados, pacotes, amarrados, cilindros, botijões, caixotes, camburões, fardos e que tais.

4. Recipiente ou invólucro destinado a proteger e acomodar materiais e equipamentos embalados, ou para os quais não se utiliza embalagem por ser desnecessário ou inaplicável.

ACONDICIONAMENTO DE TRANSPORTE

Meios de transporte, tais como cofres de carga, carrocerias e tanques de caminhões, vagões e tanques ferroviários e tanques portáteis.

Agile Infrastructure for Manufactured Systems (program)

Sistema de processamento de dados configurado para automatizar o cálculo, a seqüência, armazenamento, recuperação, disposição de dados para prover informações.

ALCOCHOAMENTO

Resultado da aplicação de elementos protetores contra choques e vibrações.

ALOJAMENTO DE MONTAGEM

Depressão existente na superfície de montagem, com a forma da base do produto e devidamente protegida para não riscá-lo, com a finalidade de alojar e segurar a base numa posição adequada, com a finalidade de receber todas as peças, que serão inseridas de cima para baixo a partir de dispositivos de posicionamento de peças.

AM

A Amplitude Modulada é, a técnica mais simples e menos dispendiosa, e opera em freqüência constante. O sinal é modulado “0n” ligado para o um digital e “off” desligado para o “zero” digital. O recebimento e dados envolvem, somente, a detecção correta da presença ou não da freqüência especificada.

AMBIENTE

Tudo o que está fora dos limites ou das fronteiras do sistema observado.

AMBIENTE CONCORRENCIAL

Parte de um mercado, formado por um segmento de usuários, um segmento de ofertante de produtos e serviços e uma área definida de serviços de apoio à comercialização.

AMBIENTE DE MANUFATURA

Ambiente no qual a estratégia de manufatura é desenvolvida e implementada, abrangendo forças externas, estratégia corporativa, linha de produtos, desenvolvimento dos produtos e dos processos, desenvolvimento da tecnologia e administração das competências de base.

AMBIENTE NEGOCIAL

Pontos externos à empresa como economia geral, leis e regulamentos, fatores políticos e tecnológicos, ambiente de marketing, clientes em geral, influencias do setor e pressões competitivas. AME – Association for Manufacturing Excellence

AMEAÇA

Uma situação desfavorável do ambiente externo que pode prejudicar quantitativamente ou qualitativamente o desempenho da organização relativamente a um ou mais fatores-chave de sucesso.

AMORTIZAÇÃO

1. Diminuição gradual que sofre um bem contábil pelo tempo decorrido. A diferença existente entre amortização e depreciação é que a amortização é feita somente sobre valores imateriais do patrimônio, como: despesas com instalações, luvas, fundo de comércios, patentes ou marcas, etc., enquanto que a depreciação é feita sobre valores materiais.

2. Recuperação dos investimentos realizados ou a realizar num determinado período de tempo.

AMOSTRAGEM ACEITÁVEL

Um lote de itens poderá ser aceito ou rejeitado pelo exame de uma amostra destes itens. Alguns itens do lote poderão ser melhores ou piores dos itens da amostra. Na amostragem por atributos verifica-se a existência ou não existência de uma característica em cada item inspecionado.

AMOSTRAS

Peças retiradas do primeiro lote e entregues para aprovação. Todos os ensaios deverão ter sido realizados nestas amostras.

AMPÈRE

1. Peças retiradas do primeiro lote e entregues para aprovação. Todos os ensaios deverão ter sido realizados nestas amostras.

2. O ampère é a intensidade de uma corrente elétrica constante que, mantida em dois condutores paralelos, retilíneos, de comprimento infinito, de seção circular desprezível e situada no vácuo a distancia de um metro um do outro, produziria entre esses condutores uma força igual à 2X10-7 Newton por metro de comprimento.

AMPLITUDE DE PLANEJAMENTO

Alargamento progressivo do volume de conhecimentos, sobre as perspectivas futuras da empresa.

AMPOLA

Frasco de vidro para embalagem de contenção de líquidos e pós, hermeticamente fechada por solda.

AMT

Advanced Manufacturing Technology (association)

ANÁLISE DE SITUAÇÃO AMBIENTAL

Avaliação da situação atual da empresa, relativamente ao ambiente externo e interno. ANÁLISE DE TENDENCIA – Observação e interpretação de um conjunto de séries históricas, explicando cuidadosamente as causas dos pontos de inflexão, para o entendimento perfeito da situação atual dos negócios e identificação das tendências futuras desta evolução, se nenhuma mudança estratégica for implementada.

ANÁLISE PARAMETRICA

Técnica que serve para comparar os produtos existentes com os produtos em desenvolvimento, ou os produtos dos concorrentes, utilizando medidas, outros aspectos quantitativos, qualitativos e de classificação.

ANTROPOMETRIA DINÂMICA

É a que considera as posições resultantes do movimento, medindo os movimentos isolados e seu respectivo alcance. Deve ser tomada quantificando-se o movimento de cada parte do corpo humano, mantendo-se o restante estático.

APICS (American Production and Inventory Control Society)

Associação americana para controle da produção e estoque.

APROVAÇÃO DO PLANEJAMENTO DA QUALIDADE

Resultado da análise crítica e do compromisso da Equipe de Planejamento da Qualidade do Produto de que todos os processos planejados estão sendo seguidos.

AQP - PLANEJAMENTO AVANÇADO DA QUALIDADE

Enfoque matricial que permite a perfeita comunicação e retro-informação através da organização, para melhorar a qualidade e a produtividade, através do desenvolvimento, controle, revisão da documentação e gerenciamento de mudanças de engenharia.

ARBITRAMENTO Jurídico

É a estimativa do valor de um serviço ou quando compreende o cálculo abstrato sobre indenizações ou alguma obrigação, incluindo-se nestas os aluguéis.

ARMAZENAMENTO DE MATERIAIS

Atividade que tem a responsabilidade da guarda, preservação e segurança dos materiais. Incluí o recebimento, conferência, fornecimento, transferências e devoluções.

ARREBENTAMENTO

“Mullen Test” que mede o estouro do papelão devido à aplicação de pressão em uma área pequena.

BALANÇA DE PAGAMENTOS

Demonstrativo resumindo os fluxos de mercadorias, serviços e fundos entre residentes no país e o resto do mundo.

BALANCEAMENTO

Tarefa de distribuir os elementos de um trabalho de maneira adequada entre as duas mãos de um operador.

Balanceamento de linha (Line balancing)

Determinação do mix de produtos a ser inserido em uma linha de montagem para proporcionar consistência no fluxo de material e planejamento do ritmo de trabalho. Isso é feito pela designação das tarefas numa linha de montagem às estações de trabalho.

Balanceamento de Peças do Período (Part Period Balancing - PPB)

Técnica dinâmica para dimensionamento de lote que usa a mesma lógica que o método de custo total mínimo, mas que acrescenta uma rotina chamada "look ahead/look back". Quando se utiliza o "look ahead/look back", calcula-se uma quantidade de lote e, antes de ser fixada, a demanda seguinte ou as demandas dos períodos anteriores são avaliadas para determinar se seria economicamente viável incluí-los no lote atual.

BALANÇO DO CAMINHÃO

Distância entre o plano vertical passando pelos centros das rodas traseiras extremas, e o ponto mais recuado do veículo considerando-se todos os elementos rigidamente fixados ao mesmo.

BAM

Bottleneck Allocation Methodology

CAD/CAM

Computer-aided design/computer-aided manufacturing - Desenho e projeto da manufatura com ajuda de computador para se automatizar a passagem do projeto para a execução na manufatura.

CALDEAMENTO

Processo de produção que se caracteriza pela junção de lâminas de metais diferentes, que são comprimidos quentes ao rubro.

CAM

Computer-Aided Manufacturing

CAM-I

Consortium for Advanced Manufacturing – International

Câmara de compensação (Clearinghouse)

Organização constituída para processar e coletar tarifas para um grupo de transportadores.

CÂMBIO

A moeda de todos os outros países

CAMINHÃO TRATOR

Veículo automotor destinado a tracionar ou arrastar outro.

Caminhões na prateleira

Expressão utilizada no transporte rodoviário, que significa que há ociosidade na utilização de caminhões, ficando parados à disposição de uma eventual utilização.

CAMPANHA DE CAMPO

Chamada de produtos, como veículos, para retrabalho ou inspeção de segurança.

CAMPANHA DOS SETE

Campanha de melhoramentos implantada pela Nissan Motors

CAMPEÃO

Pessoa com autoridade, que suporta e sugere ações da equipe que desenvolve atividades de solução de problemas.

Cavername

É o conjunto de cavernas de um navio.

CHAMADA DE BÔNUS

Resgate de bônus pelo emitente, mediante o pagamento antes do vencimento.

CHAMADA DE CAPITAL

Subscrição de ações novas, com ou sem ágio, para aumentar o capital de uma empresa.

Chamber of Commerce

Câmara de Comércio, associação de importadores e exportadores com o objetivo principal de desenvolver o comércio entre si.

CHUPAMENTO

Contração do material fundido ou moldado, de fora para dentro, resultando no abaixamento da superfície externa da peça, prejudicando a sua aparência. O resfriamento intenso da superfície externa poderá provocar a contração de dentro par fora, resultando numa superfície lisa, porém com o aparecimento de bolhas no material, resultado da contração.

CINTAMENTO

Aplicação de cintas de segurança em embalamento ou acondicionamento.

CLAM SHELL

Embalagem formada por uma bolha de plástico que se abre como uma concha.

CLP - Controlador Lógico Programável (PLC - Programmable Logic Controller)

Dispositivo eletrônico programado para testar o estado dos dados de input no processo e determinar linhas de ajuste.

COMITÊ DE ARBITRAMENTO

Grupo formado por executivos da área financeira, marketing, logística, engenharia e produção, com a responsabilidade de ajustar o planejamento de vendas, programação de produção, aquisição de materiais, avaliação do nível dos vários tipos de estoque e destino dos itens sem movimentação.

CONTAMINAÇÃO CRUZADA

Condição operacional em que existe a possibilidade de um material contaminar o outro e vice versa.

CONTRATO DE CÂMBIO BILATERAL

Contrato de câmbio para uma moeda local, contra uma moeda estrangeira.

CONTRATO DE CÂMBIO MULTILATERAL

Contrato de câmbio envolvendo duas moedas estrangeiras, realizados no país com uma outra moeda.

CONTRATO DE OPÇÃO DE CÂMBIO

Contrato de câmbio sem uma data fixa de vencimento.

CONTROLE DE CÂMBIO

Regulamentação das transações de câmbio pelas autoridades monetárias, para evitar uma expansão excessiva dos meios de pagamentos locais ou a erosão das reservas cambiais de um país.

COTAÇÃO DE FECHAMENTO

Última cotação de um título em um dia de negociação.

CREDENCIAMENTO

Modo pelo qual um organismo autorizado dá conhecimento formal de que um organismo ou pessoa é competente para desenvolver tarefas específicas.

CRONOGRAMA

1. Documento para planejar o desenvolvimento de novos componentes ou produtos estabelecendo fases principais e responsáveis.

2. É um plano que descreve as tarefas, obrigações, acontecimentos e tempos requeridos para oferecer um produto que atenda aos requisitos e expectativas dos clientes.

CRP - CONTINUOUS REPLENISHMENT PROGRAM

Suprimento contínuo entre parceiros comerciais, com informações relativas às vendas reais dadas pelos scanners, com suprimento ajustado ao necessário, com a manutenção de estoques mínimos e com informações comparadas com a previsão de demanda previamente acordada entre os parceiros comerciais.

CUSTO AMPLIADO

O custo do produto com um acessório acrescido é denominado de custo ampliado, não sendo necessário de se multiplicar o valor deste acessório por todos os fatores formadores de preço, pois supomos que os custos fixos e as despesas da empresas já estão devidamente cobertos pelas vendas em andamento. O produto ampliado pelo acessório poderia ter o preço do anterior, acrescido do valor do acessório, apenas multiplicado pelas taxas de impostos e despesa do financiamento da venda.

CUSTO DEPARTAMENTAL

Custo perfeitamente identificados como pertencentes ao departamento e não identificáveis diretamente no produto. Soma-se a estes custos identificáveis, os custos recebidos por transferência por rateio proveniente dos departamentos de serviços e gasto indiretos de fabricação.

Custo e frete (Cost and freight - C&F)

Termo que indica que o vendedor deve assumir todos os custos necessários para transportar a mercadoria ao local de destino designado, mas o risco de perdas e danos das mercadorias bem como qualquer aumento das despesas é transferido do vendedor ao comprador.

Custo total de relacionamento (Total cost of relationship)

Custos totais da cadeia de abastecimento no relacionamento entre duas empresas.

DAM

Despesas administrativas

DELINEAMENTO DE EXPERIMENTOS

1. É uma técnica utilizada para avaliar a influência de alguns parâmetros e respectivas interações no resultado, tendo-se estabelecido a priori valores experimentais realistas para os parâmetros.

2. Planejamento formal detalhando a orientação para se conduzir um experimento, como respostas, fatores, níveis, blocos, tratamento e ferramentas a serem utilizadas.

3. Técnica para a avaliação de alguns parâmetros e respectivas interações no resultado tendo-se estabelecido a priori os valores experimentais realistas para os mesmos parâmetros.

DELINEAMENTO DE EXPERIMENTOS - DOE - DESIGN OF EXPERIMENTS -

Um método eficiente de experimentação, que identifica fatores que afetam a média e a variação com realização mínima de testes.

DELINEAMENTO DE EXPERIMENTOS ROBUSTO

É uma técnica para planejamento de experimentos dos parâmetros do processo e do produto cujo objetivo é identificar as condições de maior estabilidade das características do produto. Ele minimiza a sensibilidade do produto quanto a variações dos processos, componentes e condições de fabricação para aumentar a probabilidade de sucesso da preparação e garantir um bom desempenho no tempo.

DEPARTAMENTO DE EMBALAMENTO

Classificação, pelo sistema de custeio, de área de atividade onde se realizam operações de embalamento de produtos acabados, envolvendo a embalagem de contenção, a embalagem de apresentação, a embalagem de comercialização, a embalagem de movimentação, tendo os seus custos acumulados transferidos por absorção em todo premontado ou produto que ali é processado. As matérias-primas utilizadas nesta área são incorporadas ao produto, por intermédio da valoração da lista padrão de materiais utilizados na sua manufatura.

DEPARTAMENTO DE MONTAGEM

Classificação, pelo sistema de custeio, de área de atividade onde se realizam operações de semi-acabados internos e componentes externos, gerando premontados ou mesmo produtos acabados, tendo os seus custos acumulados transferidos por absorção em todo premontado ou produto que ali é processado.

DEPARTAMENTO DE PRODUÇÃO

Classificação, pelo sistema de custeio, de área de atividade onde se realizam operações de conformação das matérias-primas, gerando semi-acabados, tendo os seus custos acumulados transferidos por absorção em todo o componente de produto que ali e processado.

DEPARTAMENTO DE SERVIÇO

Classificação, pelo sistema de custeio, de área de atividade onde se realizam operações de serviços a outros departamentos como, a manutenção, a segurança industrial, o fornecimento de utilidades, os serviços de pessoal, tendo os seus custos acumulados transferidos por absorção para outros departamentos e segundo algum critério, como rateio, ordem de serviço, e critérios estes que deverão ser mantidos constante durante todo o exercício fiscal.

DEPARTAMENTO USUÁRIO

Departamento que usa as embalagens em questão, para embalar os seus produtos.

DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE OU (QFD)

Um método estruturado no qual as necessidades do cliente são traduzidas em requisitos técnicos apropriados para cada estágio do desenvolvimento do produto e produção.

DESDOBRAMENTO DA QUALIDADE

Técnica para distribuir as necessidades do consumidor pelas características do projeto nos seus componentes, peças e processo de produção.

DESDOBRAMENTO DE CAUTELAS

Sistema de desdobramento de ações, efetuado pelas bolsas de valores, de modo a adequar a quantidade de ações ao lote-padrão.

DESDOBRAMENTO DO PLANO DE AÇÃO

Implantação dos planos de ação de um programa Kaisen, diretamente pelos gerentes de linha e indiretamente através da organização multifuncional.

DESLOCAMENTO

Mudança de mercadorias de local por manuseio, movimentação ou transporte.

DESLOCAMENTOS REPETITIVOS

Deslocamentos que são repetidos de maneira cadenciada que fazem parte da organização atual do processo, e que podem ser mecanizados por equipamento de programação fixa.

DIAGRAMA CAUSA E EFEITO

Diagrama que ilustra as causas principais e secundárias que determinam a ocorrência de um efeito ou de um sintoma, que denominamos problema.

DIAGRAMA COMPARE

Diagrama utilizado para orientar reprojetos de produtos, que define as tarefas a serem implementadas e avaliam-se os recursos monetários a serem alocados para que a tarefa seja executada.

DIAGRAMA DE BLOCOS

1. Diagrama que mostra as operações, seus inter-relacionamentos e interdependências dos componentes de um sistema

2. Modo de apresentar a estrutura de uma entidade, em que as partes constitutivas são representadas por retângulos, círculos ou outra figura, relacionadas por uma razão temporal ou de procedência, ou hierárquica.

DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO

Estrutura do Método que expressa a série de causas e efeitos de um problema. É usado para ordenação das causas que atuam em determinado efeito.

DIAGRAMA DE DISPERSÃO

Gráfico cartesiano que representa a relação que existe entre duas variáveis. Verifica a existência ou não de correlação entre duas variáveis.

Diagrama de fluxo

Representação gráfica das variações ou fluxo de materiais.

DIAGRAMA DLI

Diagrama para facilitar a implantação de racionalizações, entrando no modelo a dificuldade de implantação devido ao nível dos investimentos necessários, lucro gerado pela alteração e nível de impedimentos técnicos para executar-se a alteração.

DIAGRAMA FAST - FUNCTION ANALYSIS SYSTEM TECHNIQUE

Diagrama para análise das funções.

DIRETRIZES DE PLANEJAMENTO

Diretrizes que deverão ser utilizadas em comum em todos os planejamentos setoriais da empresa.

DRAM

Dynamic RAM

EANCOM®

Padrão internacional para EDI fornecido pela EAN International, em conformidade com o padrão UN/EDIFACT

EDO DRAM

Extend Data Output Dynamic Random Access.

EFEITO AMÉLIA

Rejeição de produtos pelas usuárias, produtos estes que facilitam demais as tarefas domésticas, como preparo das refeições, limpeza da casa, lavagem da roupa e depois a atividade de passá-la. A redução do esforço na execução destas tarefas poderia reduzir a sua importância e, portanto o seu mérito perante a família, que a esta gratificando com o reconhecimento de todos.

EMBALAMENTO

Atividade para colocar os produtos dentro das várias embalagens, colocá-las dentro da embalagem de comercialização e a paletização destas embalagens.

EMPILHAMENTO EXTERNO

Refere-se à colocação de paletes sobre paletes para realizar-se o armazenamento ou deslocamento do material.

EMPILHAMENTO INTERNO

Refere-se à colocação de caixas sobre caixas dentro do palete.

ENCASULAMENTO

O desenvolvimento pelo consumidor da necessidade de proteger-se das duras realidades imprevisíveis do ambiente, com o recolhimento a suas residências tornando-os de difícil acesso à comunicação de marketing.

ENCASULAMENTO MOVEL

Desenvolvimento pelo consumidor da necessidade de proteger-se das duras realidades imprevisíveis do ambiente, se isolando nos meios de transporte, como o carro.

ENROSCAMENTO

Característica negativa de uma peça, que enrosca numa outra, dentro da embalagem e exigirá um trabalho de separação, que demanda tempo, para isolá-la para que possa ser montada no produto.

EQUIPAMENTO

A porção do maquinário de processo que não é específica a nenhum componente ou submontagem.

EQUIPES AUTOGERIDAS - AS SELF MANAGEMENT TEAMS - EQUIPES AUTOGERIDAS

São formadas por um pequeno número de pessoas que tem a responsabilidade por um processo operacional e os seus resultados. Elas têm os meios para resolver problemas relativos à execução do trabalho e gerem a divisão e o planejamento das tarefas do grupo. Foi um conceito na moda nos anos 70, mas cujo entusiasmo decresceu na última década, visto que os resultados da aplicação nem sempre foram os desejados. Hoje tem novamente mais adeptos, devido à crescente qualificação dos recursos humanos.

ESMAGAMENTO

“Crush Test” que mede a força aplicada numa área de 100 cm2 que esmague as ondas do papelão ondulado.

ESTAMPABILIDADE

Características de uma platina e peça, que tornam o repuxo e estampagem fácil e sem refugos, como por exemplo, um repuxo excessivo alem da capacidade de ser aceito pela chapa de aço.

ESTIMATIVA PARAMÉTRICA

Técnica de estimativa que utiliza relações estatísticas entre séries históricas e outras variáveis para projetar uma variável.

ESTIRAMENTO - MDO - MOVIMENT DIRECTION ORIENTATION

Normalmente este estiramento de filmes plásticos é de 1:4 e 1:6.

ESTIRAMENTO - TDO - TRANSVERSAL DIRECTION ORIENTATION

Este estiramento é obtido por grampos que prendem as laterais dos filmes.

EXAME Jurídico

É a inspeção de pessoas, coisas, móveis, ou semoventes, para a verificação de fatos e circunstâncias relevantes à demanda.

Faceamento (Facing)

O termo é usualmente usado para descrever uma característica do sistema de separação de pedidos.

FAM

Ficha de Acompanhamento de Montagem

Família (Family)

Grupo de itens finais cuja semelhança de projeto permite planejamento agregado, cujo desempenho de vendas é monitorado conjuntamente.

FAMÍLIA DE EMBALAGENS

Família vertical que atende a vários segmentos de mercado. Famílias concorrentes, que atende a apenas um segmento de mercado.

FAMÍLIA DE ITENS

Grupo de semi-acabados ou componentes, com semelhanças de projeto e processo que possam ser programados e monitorados comercialmente em conjunto.

FAMÍLIA DE PRODUTOS

1. Conjunto de produtos desenvolvidos obedecendo ao mesmo conceito e com o visual que expresse as características deste segmento de mercado e que possam ser facilmente identificados pelo usuário no ponto de venda, como pertencente à mesma família.

2. Uma família vertical de produtos atende a vários segmentos de mercado, diferenciando a família para cada segmento. Famílias concorrentes, que atende a apenas um segmento de mercado.

Fator de carregamento (Stowage factor)

Relação entre frete (volume) e peso da carga.

FECHAMENTO DE POSIÇÃO

Operação pela qual o lançador de uma opção, pela compra em pregão de uma outra da mesma série, ou o titular, pela venda de opções adquiridas, encerram suas posições ou parte delas. A expressão também é utilizada quando da realização de operações inversas no mercado futuro.

FECHAMENTO EM ALTA

Quando o índice de fechamento for superior ao índice de fechamento do pregão anterior.

FECHAMENTO EM BAIXA

Quando o índice de fechamento for inferior ao índice de fechamento do pregão anterior.

FERRAMENTAL

A Porção do maquinário de processo que é específica a um componente ou submontagem.

FERRAMENTAL DETERIORÁVEL

Ferramental que é consumido ao longo do tempo, durante uma operação de manufatura.

FILAMENT WINDING

Processo para a fabricação de compósitos de elevada resistência, como tubos e tanques, pelo bobinamento contínuo ao redor de uma forma, de um filamento pré-impregnado de uma determinada resina com poliéster ou mesmo epóxi.

Fluxo abaixo (Downstream)

Processos depois da fabricação, para fornecimento de produto e serviços aos clientes, envolvendo armazenagem, distribuição e transporte para os pontos de venda

Fluxo acima (Upstream)

Processos antes da fabricação ou conversão de produtos e serviços, destinados à aquisição de matérias-primas.

FLUXOGRAMA PRELIMINAR DE PROCESSO

É uma descrição antecipada e preliminar do processo de manufatura de um produto em desenvolvimento.

FORÇA DE RASGAMENTO

Força de determinada intensidade que provoca rasgos nos filmes, sendo muito baixa em filmes orientados.

FRAMING

Encaixe das laterais do carro com o assoalho.

FUNCIONAMENTO

Conjunto das funções, das atribuições, das interações, da interdependência entre as partes constitutivas de uma entidade e inclusive o relacionamento entre todo o conjunto e o meio exterior.

GAMUT

É o alcance das cores que podem ser formadas por todas as possíveis combinações de colorante em qualquer sistema de produção de cor.

GAP DE CÂMBIO

Período entre os vencimentos para aquisições e os vencimentos para vendas de cada moeda estrangeira.

Gerenciamento avançado da cadeia de abastecimento

Estabelecimento e manutenção, de forma sincronizada, de organizações incumbidas de construir e melhorar uma cadeia de valor num ramo de atividade específico.

Gerenciamento da capacidade (Management capacity)

Estabelecimento, medição, monitoramento e ajuste dos limites ou níveis de capacidade para a execução de programas e planos de fabricação, com ênfase em prioridades, realizada em quatro níveis (recursos, capacidade preliminar, necessidade de capacidade e controle de entradas e saídas).

Gerenciamento da demanda (Demand management)

Função de controle e gestão de toda a demanda dos produtos para assegurar que o planejamento mestre seja cumprido. Compreende as atividades de previsão, entrada de pedidos, compromisso de entrega, necessidade dos armazéns, pedidos entre plantas e necessidades de reposição.

Gerenciamento da logística (Logistic management)

Planejamento, implementação e controle do fluxo de matérias-primas,estoque de semiacabados, acabados e do fluxo e de seu respectivo fluxo de informações, da origem ao consumo.

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS

Tarefas de colaboração entre o fabricante e o varejista, para administrar categorias de produtos no ponto de vendas como se fossem unidades estratégicas de negócios, abrangendo também a cadeia de abastecimento, marketing e merchandising.

Gerenciamento de categorias (Category management)

A administração de categorias de produtos como unidades estratégicas, unidades de negócio.

GERENCIAMENTO DE CORES

É a ferramenta para tornarem combatíveis as cores das imagens originais, as cores captadas pelos dispositivos de entrada e as cores reproduzidas nos dispositivos de saída.

Gerenciamento de estoque (Inventory management)

Garantia da disponibilidade de produtos por meio da administração de inventário (planejamento, localização e monitoramento de unidades de produtos).

Gerenciamento de estoque agregado (Aggregate inventory management)

Níveis globais de estoques desejados, com controles para garantia do cumprimento de metas por meio de decisões individuais de abastecimento.

Gerenciamento de evento colaborativo (Collaborative event management - CEM)

Softwares especializados para planejamento e controle de atividades, que possibilitam a integração de consórcios e prestadores de serviços.

Gerenciamento de pedido (Order management system - OMS)

Sistema informatizado de administração do processo de captação e execução dos pedidos dos clientes - integrado com sistemas CRM (Front Office) e ERP (Back Office).

Gerenciamento de processos (Process management)

Envolve padronização, melhoria e redesenho de processos para atender necessidades e expectativas de clientes.

GERENCIAMENTO DE PRODUTO

Atividade executiva que acompanha um produto, ou uma família de produtos nos aspectos mercadológicos, econômicos de manufatura, e exerce atividades corretoras das disfunções.

Gerenciamento de projeto (Project management)

Conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas aplicadas ao projeto, de forma a atingir e até mesmo exceder as expectativas.

Gerenciamento do comércio empresarial (Enterprise commerce management)

Processo que auxilia na identificação, avaliação e mapeamento das aplicações, processos e tecnologias críticas para suporte dos colaboradores, clientes e fornecedores.

Gerenciamento do conhecimento (Knowledge management)

Refere-se aos esforços para a gestão do conhecimento dentro da organização. Tais esforços são frequentemente centrados na Tecnologia da Informação. Deve haver uma disseminação do conhecimento como uma novidade, mas o conceito tem um valor na cadeia de abastecimento através de múltiplos empreendimentos.

Gerenciamento do desenvolvimento do produto (Product development management)

Sistema que responde pela administração da especificação, da concepção, do design, do detalhamento, da programação, da produção e do lançamento de novos produtos.

Gerenciamento do fornecedor (Supplier management)

Atividade com efeito sobre os controles dos fornecedores para definição de seu comportamento.

Gerenciamento do processo (Process management)

Administração para identificar, avaliar, redefinir e implementar o fluxo de atividades, com o objetivo de atender as necessidades do cliente.

Gerenciamento do relacionamento com fornecedor (Supplier relationship management)

Soluções para coleta e acompanhamento de dados do fornecedor, com o objetivo de otimizar o processo de suprimento e relacionamento.

Gerenciamento do relacionamento com o cliente (Customer relationship management - CRM)

É a arte de integrar todos os aspectos da tecnologia da informação em benefício de um completo relacionamento com o cliente, desde atividades de marketing e vendas até contas a receber. Esse modelo de negócios centrado no cliente também é identificado pelos nomes marketing de relacionamento, marketing em tempo real, intimidade com o cliente, e uma variedade de outros. Mas a ideia é a mesma: estabelecer relacionamento com os clientes de forma individual e depois usar as informações coletadas para tratar clientes diferentes de maneiras diferentes. O intercâmbio entre um cliente e a empresa torna-se mutuamente benéfico, uma vez que os clientes oferecem informações em retribuição aos serviços personalizados que atendem às suas necessidades individuais.

GERENCIAMENTO DO SISTEMA

Atividades exercidas para manter a rede funcionando e provendo acesso para os vários usuários.

Gerenciamento do tráfego (Traffic management)

A seleção dos modos de transportes e os específicos carregamentos dentro destes modos.

Gerenciamento por função (Function management)

Administração do agrupamento de cargos por habilidades e necessidades de minimizar riscos.

Gerenciamento total de fabricação (Total manufacturing management - TMM)

Redefinição da produção com base em JIT, controle de processo, melhoria contínua, comprometimento máximo com o sistema de gestão, baseado no custo total.

GERENCIAMENTO VISUAL

Conjunto sistematizado de controles que capacitam um indivíduo a reconhecer o padrão e qualquer desvio.

GRAMATURA

Peso do metro quadrado de um papel ou papelão simples ou ondulado.

GRAMPOS

Fixador metálico destinado a unir partes da embalagem.

HISTOGRAMA

Diagrama de barras, que representa a distribuição de uma população. Podem-se interpretar os dados, permitindo sua interpretação e definir ações de controle e correção.

Histograma (Histogram)

Gráfico de barras verticais contíguas que representam a distribuição da frequência na qual os grupos ou classes de itens são relacionados no eixo x e os diferentes itens de cada classe no eixo y . Um histograma permite que as pessoas identifiquem padrões dificilmente perceptíveis em uma tabela numérica.

HORIZONTE DE PLANEJAMENTO

Prazo limite para o qual se consideram válidos as premissas e alternativas para identificar os cenários futuros em que se insere a empresa para efeito de planejamento.

Informe de danos, faltas ou excedentes (Over, short and damage)

Discrepância entre o frete entregue e o frete apresentado pelo conhecimento de embarque. Item não incluso na lista é considerado "over" (excedente), item que falta é considerado "short" (faltante), e há o item "damaged" (danificado). Os agentes de frete arquivam regularmente registros de OS&D que documentam tais discrepâncias.

INSPEÇÃO POR AMOSTRAGEM

A definir

Inspeção por amostragem (Sampling inspection)

Inspeção que se executa sobre uma fração (amostra) representativa da população, inferindo-se, com bases estatísticas, as características da qualidade de toda a população.

Instalação de rolamento (Driveway installation)

Rampa localizada na plataforma externa da doca, usada para elevar e abaixar uma carroceria (ou reboque) de modo que sua base fique no nível do piso da doca.

Instituições de Pagamento Eletrônico de Frete (IPEF)

IPEF são empresas que prestam serviço de apoio logístico no pagamento eletrônico do frete e do pedágio dos carreteiros autônomos. As IPEFs são habilitadas pela ANTT para fazer a administração do pagamento de frete.

INTERCAMBIALIDADE

Capacidade de uma entidade ser usada no lugar de outra, sem modificação, para atender os mesmos requisitos.

INTERLOCK - INTERTRAVAMENTO

É o sistema que controla as máquinas de usinagem para os modos de operação automática, manual e manutenção. O sistema de interlock evita, por exemplo, que o operador possa abrir a porta de uma maquina quando ela esta em ciclo. O sistema interlock controla também a comunicação da máquina com o equipamento de transporte automático, evitando colisão.

ISHIKAWA - DIAGRAMA DE

Denominação alternativa dada ao Diagrama Causa e Efeito, em homenagem ao Doutor Kaoru Ishikawa que foi um grande entusiasta de sua concepção, difusão e aplicação.

JDAM

Joint Direct Attack Munitions Program

KANBAM

Cartão anexado a peças especificas na produção, significando a entrega de determinada quantidade de peças a serem utilizadas na produção. Posteriormente a utilização, o mesmo cartão é enviado de volta às origens como um comando para entrega de novo lote de peças.

LANÇAMENTO DE OPÇÕES

Operação de venda que dá origem às opções de compra ou de venda.

LETRA DE CÂMBIO

Título de crédito, emitido por sociedades de crédito, financiamento e investimento, utilizado para o financiamento de crédito direto ao consumidor.

LIQUIDO INFLAMÁVEL

São líquidos, misturas de líquidos ou líquidos contendo sólidos em suspensão ou solução que produzem vapores inflamáveis à temperatura de ate 60,5 graus centígrados (em teste de vaso fechado) ou 65,5 C (em teste c vaso aberto).

M&A

Movimentação e Armazenagem.

MAM

Movimentação e armazenamento de materiais.

MANUTEMBILIDADE DE EQUIPAMENTO

Característica do projeto de um equipamento e instalação que prove a habilidade do equipamento de ser reparado de maneira simples e eficiente.

Mapeamento do processo (Process mapping)

Desenho das atividades do processo envolvido em uma porção particular de uma cadeia de abastecimento ou da totalidade desta, com particular detalhamento das ações entre seus membros.

MARCA D’ÁGUA

Desenho transparente que aparece no papel, devido a um relevo adaptado ao cilindro, que representa uma espécie de selo de garantia.

Maxambomba

Trole usado nos portos fluviais para o serviço de carga / descarga dos vapores; carruagem de estrada de ferro, com mais de um pavimento.

MEDICAMENTO

Produto farmacêutico, tecnicamente obtido ou elaborado, com as finalidades profiláticas, curativas, paliativas ou para fins de diagnósticos.

MEDICAMENTO ÉTICO

Medicamento que deverá ser vendido com receita médica e sus promoção realizada diretamente com os profissionais da saúde.

MEIO AMBIENTE

1. Circunvizinhança na qual uma organização opera, incluindo ar, água, solo, recursos naturais, flora fauna, seres humanos e suas inter-relações.

2. Conjunto de todos os elementos que não fazem parte de um sistema, mas exercem influência sobre o mesmo. O meio ambiente é composto pelo ar, água, solo, fauna, flora, minerais, seres humanos e suas inter-relações.

MEIOS DE PAGAMENTO

Moeda em circulação mais os depósitos a vistas nos bancos comerciais.

MELHORAMENTO

Conjunto de idéias associadas, para se manter o melhores padrão de trabalho através de pequenas e graduais providencias, ou como resultado de grandes mudanças tecnológicas.

Menor tempo de processamento (Less time processing)

Regra de prioridade para sequenciamento das ordens de produção na qual a tarefa seguinte a ser processada é aquela que tem a menor duração de processamento entre as tarefas à espera.

MERCADO DE CÂMBIO

Locais onde a moeda de um país pode ser comprada ou vendida contra moeda de outro país.

METAMERISMO

Fenômeno apresentado por uma cor que se iguala a um padrão com um certo iluminante, e difere do padrão quando o iluminante é outro.

MONITORAMENTO

Atividade de coleta, análise e informação do desenvolvimento de um projeto, comparativamente com as atividades planejadas.

Navio de carregamento vertical (Lift-on/lift-off vessel - LOLO)

Embarcação da qual as operações de carga e descarga são realizadas por guindastes.

NIVELAMENTO DE CÂMBIO

Tornar os fluxos de entrada de uma determinada moeda iguais os fluxos de saída desta moeda para todas as datas de vencimento.

Número de rastreamento (Tracking number)

Geralmente constituído de código de barras, é designado por transportador para identificação de embalagens individuais e rastreamento num sistema de distribuição, bem como para rastrear embalagens via internet.

OPERAÇÃO DE FINANCIAMENTO

Consiste na compra a vista de um lote de ações e sua venda imediata em um dos mercados a prazo; a diferença entre os dois preços é a remuneração da aplicação pelo prazo do financiamento.

Operação descendente (Downstream operation)

Tarefa subseqüentes à tarefa atualmente planejada ou em execução.

ORDEM DE FINANCIAMENTO

constituída por uma ordem de compra (ou venda) de um valor mobiliário em um tipo de marcado e uma outra concomitante de venda (ou compra) de igual valor mobiliário no mesmo ou em outro mercado, com prazos de vencimento distintos.

ORGANIZAÇÃO DO MELHORAMENTO

1. Atividade de definição e gerenciamento de uma série de passos necessários para a implantação de um plano de melhoria contínua voltado a atingir a excelência.

2. Definição das tarefas e o gerenciamento de todos os passos para a implantação de um plano de melhoria contínua para se atingir a excelência.

Organograma

Gráfico da disposição estrutural e hierárquica de uma organização / empresa.

OUTOMAM

Evento realizado na Escola Politécnica, nos meses de outubro de cada ano, e que de trata temas referentes à movimentação, armazenagem e distribuição.

Overpanamax

Navio com dimensão superior a 295 m (comprimento), 32,25 m (largura total) ou 13,50 m (calado máximo).

Pagamento antes da entrega (Cash before delivery - CBD)

Termo de vendas, segundo o qual o comprador paga ao transportador o preço do produto antes da entrega e o vendedor assume o risco do comprador recusar os produtos.

Pagamento contra entrega (Cash on delivery - COD)

Termo segundo o qual o transportador recebe o pagamento do consignatário e remete a quantia ao embarcador.

Pagamento contra expedição (Cash collection shipment - CCS)

Expedição para a qual não se estende crédito. Nesta situação, os custos de frete devem ser pagos antes da expedição ser liberada do transportador ao consignatário.

Pagamento Eletrônico de Frete (PEF)

Pagamento Eletrônico de Frete (PEF) é a forma estabelecida pela lei i Lei 11.442/07 para o pagamento aos carreteiros autônomos, no lugar da carta-frete, que é proibida. A contratante (transportadora ou embarcadora) deve pagar o carreteiro autônomo por meio depósito em conta corrente ou por meio de uma IPEF.

Pagamento em dinheiro contra entrega de documentos (Cash against documents - CAD)

Termos de pagamento: se o comprador de produtos paga os produtos contra transferência de documentação, autorizando-o a receber os produtos do transportador.

Palete de intercâmbio (Exchange pallet)

De múltiplo uso para um grupo de embarcadores e recebedores.

PARÂMETRO

1. Coeficiente que faz parte de uma expressão matemática, na qual cada valor deste parâmetro determina uma específica forma da expressão, podendo ser uma constante ou uma media ou desvio padrão, para caracterizar um conjunto de dados.

2. Constante ou variável qual se atribui um papel particular e distinto das outras constantes ou variáveis, numa relação determinada ou numa questão específica. Todo o elemento cuja variação de valor modifica a solução dum problema sem modificar a sua natureza.

PARÂMETROS DE PROCESSO

Aquelas características mensuráveis das entradas do processo e suas interações que afetam a saída do processo. Exemplos de parâmetros de processo incluem velocidades, alimentações, temperaturas, concentrações químicas, pressões, voltagens, etc.

PARÂMETROS DO PRODUTO

São características próprias definidas pelo projetista por meio de cálculos, estimativas, experiências e conhecimentos anteriores.

PAT - PRODUCT ASSURANCE TEAM

Equipe de Certificação do Produto – São equipes trabalhando em estrutura matricial que gerenciam o processo do produto ou do sistema.

PDV - Denominado também de ECF

Equipamento Emissor de Cupons Fiscais, que registra a venda ao consumidor.

PENSAMENTO ESTRATÉGICO

1. As décadas de 70 e 80 foram à época áurea o planejamento estratégico. Na prática, a maioria desses planos acabou por fracassar. Henry Mintzberg diagnosticou os motivos. Segundo ele, o excesso de análise cria uma espécie de paralisia. Por outro lado, considera que não se deve separar o planejamento da ação. Enquanto planejar é um exercício analítico, a estratégia baseia-se na criatividade, intuição e capacidade de síntese. Para designar esta última atitude propõe, em alternativa, o termo "pensamento estratégico".

2. É o pensamento focalizado na estruturação de ações, no sentido de direcionar os negócios da empresa para o pleno e obstinado aproveitamento dos fatores críticos de sucesso.

PENSAMENTO LATERAL

Criado por Edward de Bono, o conceito de pensamento lateral consiste na geração de novas idéias e no abandono das obsoletas. Aplicado às empresas é uma técnica para aumentar a criatividade e um recurso estratégico da organização. Na sua opinião é necessário estimular o cérebro através da atitude de quebrar os princípios estabelecidos e passar a encarar a realidade de um modo diferente. De Bono distingue o pensamento lateral (descontínuo e destinado à geração de idéias) do vertical (contínuo e orientado para as desenvolver). Enquanto o pensamento lateral dá idéias, o vertical desenvolve-as.

PERDA DE BALANCEAMENTO

Tempo perdido em uma mão, causado pelo balanceamento imperfeito da carga de trabalho.

PERT - PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE

Técnica de planejamento com redes, para a analise da estrutura de um projeto, com a identificação de um caminho crítico e as atividades seqüências que determinam o tempo de execução do projeto.

PESQUISA BÁSICA, PURA OU FUNDAMENTAL

É aquela que procura o progresso científico, a ampliação de conhecimentos teóricos, sem a preocupação de utilizá-los na prática.

PILOT PROGRAM MILESTONE

Marco Programa do Piloto – Os produtos iniciais, são fabricados a partir de peças das ferramentas prontas, para verificação de condições de manufaturabilidade, da montagem e comparação com as condições projetadas. Este programa é utilizado para confirmar a aderência aos projetos, a validação das peças, comprovação da adequação dos componentes, adequação dos sistemas de montagem do produto e identificação dos eventuais problemas a serem resolvidos.

PLANEJAMENTO

1. É a previsão de entregas mensais, por produto, por cliente.

2. É o processo de decidir o que, e como fazer, antes que a ação seja necessária.

Planejamento (Planning)

Planejamento a longo prazo, período mínimo de um ano, das principais linhas da política organizacional. Pode consistir de projeções de rendimentos, custos e lucros geralmente acompanhados de orçamentos, bem como declaração do fluxo de caixa (fonte e aplicação de fundos). Geralmente expresso somente em termos financeiros.

PLANEJAMENTO ADAPTATIVO

Característica de comportamento do planejador, que considera que o processo de planejar é mais importante do que o plano, pois o principal objetivo seria desenhar uma organização, e um sistema para administrá-la.

PLANEJAMENTO AGREGADO

Planejamento que inclui as vendas, a produção, recursos nos estoques, clientes, família de produtos e operação da força de vendas e da logística.

Planejamento com gráfico de barras (Bar charts planning)

Processo de planejamento no qual as atividades são sistematicamente representadas por meio de barras, com a extensão da barra representando o tempo e a posição da barra mostrando a relação mútua entre as atividades, também conhecido como Gráfico de Gantt.

PLANEJAMENTO CONTINGENTE

1. As incertezas inseridas no planejamento temporal, deverão ser absorvidas por um planejamento adequado da "máquina", que deverá estar bem preparada para enfrentar as contingências de um futuro certo ou incerto, e que identifica alternativas estratégicas para serem adotadas para assegurar o sucesso da implantação do projeto em situações de riscos.

2. As incertezas inseridas no planejamento temporal, deverão ser absorvidas por um planejamento adequado da "máquina", que deverá estar bem preparada para enfrentar as contingências de um futuro certo ou incerto, e que identifica alternativas estratégicas para serem adotadas a fim de assegurar o sucesso da implantação do projeto em situações de riscos

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE

Atividade que utiliza as fichas de processo de cada produto para levantar em cada nível, as necessidades de recursos de conformação e montagem.

Planejamento da capacidade bruta (Rough-cut capacity planning)

Planejamento da capacidade em nível de plano organizacional. O processo de estabelecer e ajustar limites ou níveis de capacidade a longo prazo. O planejamento de recursos normalmente baseia-se no plano de produção mas pode ser orientado por planos de níveis mais elevados além do tempo para o plano de produção. Consideram-se aqueles recursos que demoram mais para serem adquiridos. As decisões do planejamento de recursos necessitam da aprovação da alta direção.

Planejamento da capacidade usando fatores globais (Capacity planning using overall factors)

Técnica de planejamento da capacidade. As quantidades e itens do programa mestre são multiplicados pelo tempo total necessário para montagem de cada item para fornecer o número total de horas para cumprir o programa. Aplica-se as porcentagens históricas do centro de trabalho ao total de horas para obter uma estimativa de horas por unidade de trabalho para apoiar o programa mestre.

PLANEJAMENTO DA QUALIDADE

Atividades que determinam os objetivos e os requisitos para a qualidade, assim como os requisitos para a aplicação dos elementos que compõem o sistema da qualidade.

PLANEJAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO

Determinar os padrões de qualidade relevantes para o projeto e definir as atividades para que estes padrões selecionados sejam atendidos.

Planejamento das necessidades da capacidade (Capacity requirements planning - CRP)

Função que estabelece, mede e ajusta os limites ou níveis de capacidade. O termo "planejamento das necessidades da capacidade" neste contexto é o processo que determina em detalhe quanto de mão de obra e recursos de máquinas será necessário para executar as tarefas da produção. As ordens abertas e planejadas do sistema MRP são as entradas do CRP, que as traduzem em horas de trabalho por centro de trabalho e por período de tempo. Sistema que calcula as necessidades de capacidade com base no tempo e por tipo para executar o programa de produção.

Planejamento das necessidades de distribuição (Distribution requirements planning - DRP)

Função de determinar a necessidade de reabastecer o estoque em armazéns. Utiliza-se uma abordagem de ponto de pedido cronofásico em que os pedidos planejados no armazém são "explodidos" via lógica de MRP para tornarem-se necessidades brutas na fonte de suprimento. No caso de redes de distribuição de níveis múltiplos, este processo de explosão pode continuar nos vários níveis de armazéns regionais (armazém principal, armazém de fábrica, e outros) e tornar-se "input" ao programa mestre de produção. A demanda nas fontes de suprimentos é reconhecida como dependente e aplica-se a lógica padrão MRP.

PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS - MRP

Método para calcular as necessidades de materiais, baseado nas listagens de materiais, inventários e plano de produção, iniciado pela desagregação das listagens de materiais, ajustamento das quantidades dos estoques e determinação das necessidades líquidas, considerando-se os lead times necessários.

Planejamento das necessidades de material em circuito fechado (Closed-loop material requirements planning)

Sistema global em que o planejamento das necessidades de material está relacionado a outros sistemas para oferecer "feedback" de informações MRP em circuito fechado entre as funções de planejamento e execução, fechando assim o circuito de informações.

Planejamento das necessidades de recursos (Resource requirements planning)

Processo de conversão do programa mestre (ou planejamento mestre de produção) no impacto nos recursos como: horas/homem, horas de máquina, estocagem, níveis de estoque, e outros. As listas de recursos podem ser usadas para se fazer isto. O propósito disto é avaliar o plano antes de tentar implementá- lo.

Planejamento de aquisição (acquisition planning)

Planejamento da aquisição incluindo determinação da política relacionada às etapas a serem seguidas para motivar os clientes externos a comprarem.

Planejamento de atividades (Activity planning)

Planejamento de todas as atividades de um departamento ou divisão para um calendário anual específico elaborado com base nas regras aplicadas a toda a empresa e que também forma a referência para a base orçamentária.

Planejamento de carga (Load planning)

Planejamento da distribuição da capacidade necessária sobre a capacidade disponível de cada um dos funcionários, recursos de produção, departamentos e outros.

Planejamento de distribuição (Distribution planning)

Planejamento da distribuição, ou seja seleção dos canais de distribuição e criação de uma estrutura das condições sob as quais a distribuição de produtos deverá ocorrer.

PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO

Planejamento do negócio que direciona as necessidades estratégicas da empresa.

PLANEJAMENTO DE MANUFATURA

1. Planejamento do fluxo de materiais e do conjunto de atividades do processo de transformação. Abrange desde a compra da matéria prima até a entrega do produto acabado.

2. Planejamento do fluxo de materiais e do conjunto de atividades do processo de transformação. Abrange desde a compra da matéria-prima até a entrega do produto acabado.

PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS

Processo sistemático e lógico, documentos decisórios e definição dos recursos necessários para se realizar os objetivos de longo prazo da empresa.

Planejamento de pedidos a prazo fixo (Call-off planning)

Planejamento dos pedidos a prazo fixo com relação a frequência e quantidade em que os pedidos relevantes devem ser entregues.

Planejamento de recursos (Resource planning)

Planejamento da capacidade em nível de plano organizacional. O processo de estabelecer e ajustar limites ou níveis de capacidade a longo prazo. O planejamento de recursos normalmente baseia-se no plano de produção mas pode ser orientado por planos de níveis mais elevados além do tempo para o plano de produção. Consideram-se aqueles recursos que demoram mais para serem adquiridos. As decisões do planejamento de recursos necessitam da aprovação da alta direção.

Planejamento de requerimentos de transporte (Transportation requirements planning)

Planejamento de todas as atividades de um departamento ou divisão para um calendário anual específico elaborado com base nas regras aplicadas a toda a empresa e que também forma a base para a base orçamentária.

Planejamento de vendas e operações (Sales and operations planning - SOP)

Planejamento dos pedidos a prazo fixo com relação a frequência e quantidade em que os pedidos relevantes devem ser entregues.

PLANEJAMENTO DOS RECURSOS

Sistema de informação para identificar e planejar os recursos necessários para comprar, fabricar, entregar e contabilizar as ordens de produção para os clientes.

PLANEJAMENTO DOS RECURSOS DE DISTRIBUIÇÃO

Planejamento dos recursos utilizados nos sistemas de distribuição como: área e volume do armazém, funcionários, empilhadeiras, estanterias, caminhões e recursos financeiros.

Planejamento dos recursos de distribuição (Distribution resource planning - DRP II)

A extensão do planejamento das necessidades de distribuição no planejamento de recursos-chave contidos em um sistema de distribuição: espaço em armazém, mão de obra, dinheiro, caminhões, e outros.

PLANEJAMENTO DOS RECURSOS DE MANUFATURA

MRP ll – Método de planejar os recursos de manufatura, compreendendo o planejamento do negócio, planejamento das vendas e da produção, necessidades de materiais, necessidades de capacidade, projeção de investimentos em estoques e recursos das atividades de suporte.

Planejamento dos recursos de manufatura - MRP ll

Método de planejar os recursos de manufatura, compreendendo o planejamento do negócio, planejamento das vendas e da produção, necessidades de materiais, necessidades de capacidade, projeção de investimentos em estoques e recursos das atividades de suporte.

Planejamento dos recursos empresariais (Enterprise resource planning - ERP)

Planejamento e coordenação dos aspectos de movimentação física das operações de uma empresa de modo que um fluxo de matéria-prima, peças e produtos acabados é realizado de forma a minimizar os custos totais para os níveis de serviço desejados.

Planejamento e programação avançados (Advanced planning scheduling - APS)

Planejamento em que as atividades futuras são descritas e apresentadas de forma ampla com relação a tempo e local. As datas para realização das atividades mais importantes e datas de conclusão são especificadas no planejamento de um projeto em particular. No planejamento da produção contínua os níveis de produção são descritos para os períodos futuros próximos. No planejamento de produção em lotes e produção cíclica, descreve-se a sequência e possivelmente o tamanho dos lotes.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Consiste num método administrativo que permite estabelecer para a empresa como um todo, orientações amplas de atuação, objetivos a serem alcançados e estratégias a serem utilizadas, com base na análise sistemática das ameaças e oportunidades do ambiente externo e vulnerabilidade e potencialidades internas, à luz da missão da empresa.

Planejamento estratégico de um layout (Strategic layout planning)

Planejamento da fábrica partindo das camadas gerenciais mais altas em direção à base. Gerencia primeiramente a política, para em seguida fazer o arranjo da tecnologia, organização e as instalações para dar suporte a tudo isso.

PLANEJAMENTO GLOBAL

Engloba o plano estratégico em conjunto com o plano de prioridades e com o plano de ações (onde, quando, como, quanto).

Planejamento mestre (Master planning)

Planejamento em que as atividades futuras são descritas e apresentadas de forma ampla com relação a tempo e local. As datas para realização das atividades mais importantes e datas de conclusão são especificadas no planejamento de um projeto em particular. No planejamento da produção contínua os níveis de produção são descritos para os períodos futuros próximos. No planejamento de produção em lotes e produção cíclica, descreve-se a sequência e possivelmente o tamanho dos lotes.

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

Um planejamento orçamentário poderá ser definido como um planejamento estratégico, com um horizonte de planejamento de cinco anos, com detalhamento orçamentário, e operacional do primeiro ano do plano.

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL

Processo de definição das organizações, analisar seu ambiente externo e interno, fixar diretrizes e objetivos globais para um período plurianual considerado, e selecionar a forma para a consecução dos objetivos fixados.

Planejamento para contingências

É planejar para alguma circunstância extraordinária que paralise a operação normal do sistema logístico. Estas contingências podem ser acidentes, greves, produtos defeituosos, paradas no suprimento, etc. Para toda ocorrência prevista deverá haver um plano de ação emergencial previsto para ser colocado em prática.

PLANEJAMENTO POR CENÁRIOS

A velocidade da mudança obriga os gestores a encarar uma dura realidade: é cada vez mais difícil (senão impossível) prever as ocorrências no meio envolvente em longo prazo. Peter Schwartz popularizou a técnica que permite resolver o problema: o planejamento por cenários. Através dela a Shell foi a única empresa do setor preparada para a crise do petróleo de 1973. Os cenários não são previsões. Construídos a partir da geração de hipóteses alternativas sobre o futuro, permitem às empresas estar preparadas para a ocorrência de cada uma dessas hipóteses e exercitam os gestores a refletir sobre as estratégias de longo prazo.

PLANEJAMENTO RAZOÁVEL

É a arte do possível.

PLANEJAMENTO SENSITIVO

Sistema de planejamento adequado, para lidar com um futuro desconhecido.

Planejamento sistemático de layout (Systematic layout planning - SLP)

Usando o passo a passo dos procedimentos, convenções e fases para planejar um layout, adicionando um sistema e uma estrutura pare o plano.

PLANEJAMENTO TÁTICO OPERACIONAL

Consiste na determinação dos alvos a serem atingidos num horizonte temporal de curto prazo, bem como no estabelecimento, através de programação detalhada, dos meios, recursos e procedimentos para atingir os alvos fixados.

PLANO ACEITÁVEL DE AMOSTRAGEM

Plano que indica o tamanho da amostra e os critérios de aceitação ou não aceitação do lote inspecionado.

PONTILHAMENTO

1. Método de simular muitas cores ou tons de cinza com poucas cores, combinado, por exemplo, os pontos vermelhos e azuis para se ter o maguenta.

2. Método para simular muitas cores ou tons de cinza, com somente poucas cores, como foto de milhões de cores exibida num monitor de 256 cores e impressa com quatro cores. Como exemplos os pontos vermelhos e azuis são combinados para se criar o roxo.

Procedimentos para mensagens de intercâmbio de carga (Cargo interchange message procedures)

Procedimentos desenvolvidos pelas companhias aéreas membros da ATA (Air Transport Association of America) e pela IATA (International Air Transport Association).

PROCESSAMENTO

Conjunto das ações que realizam as transformações dos insumos em produtos ou resultados.

Processamento analítico on-line (On line analytical processing - OLAP)

Sistema que permite análises interativas para a obtenção de dados de várias fontes e de diversas maneiras.

Processamento de transação pós-dedução de estoque (Post deduct inventory transaction processing)

Método de registro de estoque em que o estoque de componentes constante no livro é automaticamente reduzido pelo computador somente depois da conclusão da atividade, com base no que deverá ser usado conforme especificação na lista de materiais e registros de alocação. Esta abordagem tem a desvantagem de apresentar um diferencial entre o registro em livro e o que consta fisicamente em estoque.

PROCESSAMENTO DISTRIBUÍDO DE DADOS

Os recursos de computação da empresa estão instalados em vários locais, com um sistema de rede apropriado.

PROCESSAMENTO DOS DADOS

É um conjunto de operações que transformam dados em informações.

Processamento eletrônico de dados (Electronic data processing)

Processamento de dados realizado por dispositivos eletrônicos.

PROCESSAMENTO EM BATCH

1. Técnica de processamento na qual as transações são acumuladas e processadas e processadas conjuntamente.

2. Técnica de processamento na qual as transações são acumuladas e processadas conjuntamente.

PROCESSAMENTO EM PARALELO

Utilização simultânea do processamento manual e eletrônico, para se verificar a consistência entre ambos.

Processamento em tempo real (Real time processing)

Sistema que permite transações em tempo real, fornecendo resultados imediatos aos usuários.

PROCESSAMENTO PARALELO

Utilização de diversos processadores num mesmo computador, para facilitar a tolerância a respeito de erros, para se obter um processamento sem interrupção.

Processamento por lote (Batch processing)

Produção em que as transações se acumulam, sendo processadas em conjunto ou em lotes.

PRODUTIVIDADE DE EQUIPAMENTO

Produção horária de uma máquina, comparada com uma produção padrão.

PRODUTO AMPLIADO

É a dimensão total do produto, formado pela parte o produto genérico ou oferecido, da parte esperada pelo cliente, da parte aumentada por iniciativa do fornecedor e todas as perspectivas futuras de aumento potencial do produto, tendo em vista o desenvolvimento estratégico da empresa fornecedora.

PRODUTO DE CAMUFLAGEM

Utilização por pessoas de uma camada superior de produtos símbolos de status e uma camada inferior.

PROGRAM APPROVAL MILESTONE

Marco de Aprovação do Projeto – Avaliação dos objetivos detalhados, das metas e atividades necessárias para o desenvolvimento completo do produto. É o comprometimento das equipes para suprir os recursos necessários para atender as expectativas do cliente e doos objetivos do planejamento.

PROGRAM PRODUCT MILESTONE

Marco Programa do Produto – Deve-se avaliar o processo de manufatura, de montagem e os diversos componentes. O projeto do produto e dos processos, devem ser são exeqüíveis sem instabilidades e riscos.

PROGRAMA

Conjunto ordenado e inter-relacionado de ações, dirigidas à realização de um objetivo específico no longo prazo.

PROGRAMA DE ENSAIOS

Documento que regula a execução dos ensaios de um determinado item, fixando os meios materiais, metodologias, recursos humanos e demais condições a serem observadas, a fim de atender às prescrições de uma solicitação de ensaio.

Programa de pedidos a prazo fixo (Call-off schedule - COS)

Documento com o qual uma quantidade específica de produtos será solicitada para ser entregue conforme ordem de compra.

PROGRAMA DE RECOLHIMENTO DE ALIMENTOS

Procedimentos que permitem efetivo recolhimento e apropriado destino final de lotes de alimentos exposto à comercialização suspeita ou a constatação de causar dano a saúde. O programa de recolhimento é chamado por algumas empresas de Programa de Recall

PROGRAMAÇÃO

É a quantidade necessária diária de peças, ou produto final por cliente.

Programação (Scheduling)

Estabelecimento do tempo para execução de uma tarefa. Existem vários níveis de programação dentro de uma empresa de manufatura. O programa mestre estabelece os planos logísticos globais para abastecimento do material de apoio à produção e às vendas. As necessidades de materiais são geradas e os prazos programados para estes materiais, para atender ao programa mestre de produção. As ordens de serviço podem ser divididas em programas mais detalhados para cada operação e as datas desejadas de conclusão (ou início) de cada uma dessas operações são estabelecidas para mostrar quando devem ser concluídas, a fim de se conseguir o término da ordem de serviço no prazo.

Programação da montagem final (Final assembly schedule - FAS)

Uma programação dos componentes acabados para completar os produtos para os clientes num ambiente de fabricação e montagem sob encomenda.

Programação dinâmica (Dynamic programming)

Método de tomada de decisão sequencial no qual o resultado da decisão em cada etapa gera o melhor meio possível de explorar os resultados prováveis (porém imprevisíveis) nas etapas posteriores de tomada de decisão.

Programação mestre da produção (Master production schedule - MIOS)

Programa de manufatura realista e detalhado no qual se consideram todas as demandas possíveis impostas às instalações de produção.

Programação mestre da produção de múltiplos níveis (Multilevel master production schedule)

Técnica de programação mestre capaz de permitir que qualquer nível de itens em uma lista de materiais seja adotado em um programa mestre. Para isto, os itens MPS devem receber solicitações de fontes de demanda dependente e independente.

Programação orientada por recurso (Equipment dominated scheduling - PDS)

Planejamento dos equipamentos de produção programados antes das necessidades de materiais.

Programação por blocos (Block scheduling)

Técnica de programação de operações, na qual cada operação equivale a um bloco de tempo, como, por exemplo: um dia.

Programação retroativa (Back scheduling)

Obtenção de um programa de produção antes do prazo para a previsão da última data de início para o prazo previsto.

PROGRAMAÇÃO VISUAL

Definição das cores, dos grafismos, das figuras e das linhas básicas que possam expressar de maneira adequada, o conceito captado a partir do segmento de mercado e que devem ser expressos em todas as embalagens, produtos e publicidade referente a uma determinada família de produtos.

PROJEÇÃO AMBIENTAL

Análise dos fatores externos à empresa que afetam o seu planejamento.

Project team

Força-tarefa.

Proper shipping name

Propõe entregar serviços baseados na Internet, organizados como portais e "virtual marketplaces".

PROTEÇÃO DO MEIO AMBIENTE

Preservação do meio ambiente contra danos inaceitáveis decorrentes dos efeitos e da utilização de produtos, processos e serviços.

Pulmão dinâmico (Dynamic buffer)

Método para melhoria do processo de pulmão, com ajuste em seu tamanho às incertezas, caso haja aumento da exigência de recursos, requerendo um lead time adicional.

QCPR - QUALIDADE, CUSTO E PROGRAMAÇÃO

Metas superordenadas que subordinam as outras funções da administração.

QUILOGRAMA

Quilograma é portanto a massa do protótipo internacional do quilograma. É uma peça de platina iridiada e conservado nas condições fixadas em 1.889. O protótipo internacional do quilograma foi em 1.889 considerado unidade de massa e em 1.991 foi confirmado que não seria nem peso nem força.

R&M - RELIABILITY & MAINTAINABILITY

Confiabilidade e Manutenabilidade, técnica utilizada para melhorar o desempenho do equipamento durante a fase de desenvolvimento do projeto.

RAM

Randon Acess Memory.

Rampa niveladora

Rampa localizada na plataforma externa da doca, usada para elevar e abaixar uma carroceria (ou reboque) de modo que sua base fique ao nível do piso da doca.

Rampas de escape

Utilizadas principalmente no transporte rodoviário, são dispositivos especiais, posicionados em determinados pontos das rodovias, projetados para permitir uma saída de emergência para veículos que apresentem falhas ou perdas de freios em declives íngremes, retirando-os do fluxo de tráfego e dissipando as suas energias pela aplicação de resistência ao rolamento, desaceleração gravitacional ou ambas.

RAMPING

Processo de se acrescentar muito usuários novos dentro de um sistema.

Rastreamento (Track)

Sistema que localiza a carga durante a sua movimentação.

Rastreamento completo (Full pegging)

Capacidade de um sistema rastrear automaticamente as necessidades por determinado componente por todo o caminho chegando até o item final, cliente ou número de contrato.

Rastreamento de veículos

Acompanhamento da posição dos veículos que transportam os materiais e produtos pedidos em tempo real (quase real) através de um sistema de rastreamento via satélite ou rádio, com objetivos tais como gerenciar o processo logístico de forma mais eficiente, aumentar a segurança, monitorar o processo logístico entre outros aspectos.

Reacondicionamento (Reconditioning)

Todas as atividades relacionadas a restauração e/ou alteração da embalagem de um produto, ajuste da embalagem para que esta possa ser apresentada ao cliente na forma restaurada e/ou alterada.

Recebimento programado (Programmable receiving)

Recebimento num período específico de materiais sob encomenda de um fornecedor.

RECEITA LÍQUIDAValor da receita, que a empresa realmente vai futuramente colocar no seu caixa, na dependência do financiamento proporcionado ao cliente, que será calculado, deduzindo da receita bruta os impostos externos e internos, a serem recolhidos às

Valor da receita, que a empresa realmente vai futuramente colocar no seu caixa, na dependência do financiamento proporcionado ao cliente, que será calculado, deduzindo da receita bruta os impostos externos e internos, a serem recolhidos às entidades públicas.

Recipientes intercambiáveis (Swap body)

Frete que carrega unidades não suficientemente fortes para serem empilhadas, exceto em alguns casos quando vazio ou sustentado. Usado somente para movimentação via rodoviária ou ferroviária.

Reclamação de perdas e danos (Loss and damage claim)

Feita quando são identificados perda ou dano na entrega.

REDIRECIONAMENTO DA EMPRESA

Atividade exercida pelo principal executivo, diante de um diagnóstico de uma anorexia financeira, envolvendo uma nova definição dos negócios da empresa, ajuste das contas de resultado, geralmente feita pela eliminação de cargos bem remunerados, concentrando responsabilidades e autoridades, na mão de uma menor quantidade de executivos, redução da mão de obra indireta da fabrica, associado à preparação de um trabalho de reprojeto dos produtos antigos e lançamento de novos produtos mais adequados ao mercado.

Regeneração (em programação) (Regeneration)

Relativo a processo MRP, no qual o programa mestre de produção é reprocessado nas listas de materiais para manutenção das prioridades válidas.

REGULAMENTO

Documento normativo que contém regras de caracter obrigatório e que é adotado por uma autoridade.

RELACIONAMENTO LÓGICO

Dependências entre duas atividades. Exemplo: Uma atividade somente poderá ser iniciada, quando a anterior for finalizada.

RELACIONAMENTO PARCEIRO A PARCEIRO

1. Relacionamento comercial eletrônico entre agentes de negócios, em um network EDI.

2. Relacionamento comercial eletrônico entre agentes de negócios, em uma rede tipo EDI.

Relatório de avaria, falta e excesso (Over, short and damage - OS&D)

Relatório das discrepâncias entre o conhecimento de transporte e a mercadoria entregue pelo transportador – entre o frete entregue e o frete apresentado pelo conhecimento de embarque.

RELATÓRIO DE FUNCIONAMENTO

Relatório que descreve o funcionamento de cada parte ou conjunto de partes de um produto ou processo, com suficiente grau de detalhamento para permitir o seu completo entendimento, por parte do fabricante/comprador, do produtor ou do usuário.

Rendimento global do equipamento (Overhead equipment effectivered - OEE)

Indicador que mede a eficiência do equipamento, com a dedução de todas as perdas relacionadas com paradas programadas ou não, pequenas interrupções, reduções de ritmo, problemas de qualidade. Rendimento resultante da movimentação de carga.

Reposição, previsão e planejamento colaborativos (Collaborative planning, forecasting and replenishment - CPFR)

Permite a comunicação aberta e segura, em tempo real, e apoia um conjunto amplo de requisitos, possibilitando que consumidores/clientes contribuam na geração dos números e participem das etapas do processo para melhorar a acuracidade.

Reposicionamento de pedidos a período fixo (Fixed period reorder

Controle de estoque que consiste na renovação periódica de pedido com intervalo fixo de tempo entre os pedidos, semanal, mensal ou trimestral, mas o tamanho dele não é fixo, sendo que ele varia de acordo com o uso em sua última revisão. Controle utilizado quando é necessário examinar os estoques em intervalos de tempo fixo, nos sistemas de armazéns e em sistemas em que os pedidos são feitos de forma mecânica.

RESERVAS CAMBIAIS

A quantidade de moeda estrangeira livremente conversíveis e possuídas pelo Banco Central.

SECAM

Séquentielle Couleur à Mémorie.

SEPARADOR COM AMORTECEDOR

Moldura para aumentar a resistência da coluna, porém, ligeiramente distanciada da parede da caixa de papelão ondulado.

Serviço completo de locação de caminhão (Full service truck lease)

Sistema para atender às necessidades do cliente no que se refere ao caminhão bem como aos serviços adicionais de suporte.

Sidetrack ou caminho alternativo

É quando se utiliza um percurso diferente do habitual ou previsto, por variados motivos (trânsito ruim, segurança, etc.).

Sistema de gerenciamento de armazém (Warehouse management system - WMS)

Softwares utilizados na gestão das atividades de armazenagem, para controle de entrada e saída de materiais, endereçamento, realização FIFO, controle de estoque, formação de cargas para despacho, etc.

Sistema de gerenciamento de informação (Management information system - MIS)

Processamento e manipulação da informação para suporte ao gerenciamento das operações.

Sistema de gerenciamento de transporte (Transportation management system - TMS

Conjunto de softwares para automatização de cinco funções básicas: auditoria no pagamento de fretes, planejamento de transporte, desempenho da transportadora, carregamento dos veículos e distância percorrida.

Sistema de veículo guiado automaticamente (Automated guided vehicle system - AGVS)

Sistema de movimentação que encaminha materiais e os posiciona em destinos predeterminados sem intervenção do operador.

Sistema dinâmico de estocagem

Este sistema é indicado nos casos de estocagem e movimentação de materiais com grande rotatividade, dentro do princípio "First in First out" (primeiro que entra, primeiro que sai). O fluxo de paletes é automático, movimentando-se sobre pistas de rolos ou de trilhos de roletes, por ação da gravidade, sem necessidade de empilhadeiras e operadores. O mesmo mantém-se numa velocidade constante, pois são usados, em toda a extensão das pistas, reguladores de velocidade. A inclinação das pistas é determinada, no projeto, em função das características do palete mais sua carga.

SLOGAM

O Slogam tem a função de reforçar uma marca a ser colocada em uma embalagem, por meio da associação de um valor a um nome.

SOLIDO INFLAMÁVEL

São substancias sujeitas à combustão instantânea ou mediante fonte de ignição ou substancias que, em contato com a água, emite gases inflamáveis.

SPAT - SYSTEM PRODUCT ASSURANCE TEAM

Equipe de Certificação do Sistema do Produto – São equipes multifuncionais com participantes da engenharia de produto, da manufatura e fornecedores, que cuida de sistemas complexos de atividades produtivas, que se restringem a uma simples área funcional.

TAMANHO DA PARTÍCULA

Dimensão linear máxima aparente de uma partícula no plano de observação, mediante microscópio eletrônico, ou diâmetro equivalente de uma partícula, obtido com instrumentação automática. O diâmetro equivalente de uma esfera de referência de propriedades conhecidas produz a mesma resposta no elemento sensível, que a partícula que está sendo medida.

Tamanho de lote

Quantidade de um item específico que é solicitado de uma fábrica ou fornecedor ou emitido como quantidade padrão para o processo de produção.

TAMBOR

Recipiente cilíndrico usualmente de 200 lts. para a contenção de líquidos.

Tambor-pulmão-corda

Técnica de programação desenvolvida usando a Teoria das Restrições. O tambor determina o ritmo para a restrição. O pulmão é um mecanismo de tempo usado para proteger o gargalo das incertezas. A corda é o mecanismo de informação usado para sincronizar a fábrica e determinar a liberação dos materiais na cadeia de suprimentos.

TAMPER EVIDENCE

Característica de uma tampa de frasco em manifestar visualmente o rompimento de seu lacre de segurança, sendo maior quanto mais visível, escandalosa, ou aparente for à violação.

TAMPER RESISTANCE

Habilidade incorporada ao sistema de lacre da tampa de frasco, para frustrar as tentativas de fraude, sendo mais elevado na medida que apresente maiores dificuldades para alguém burlar o sistema de lacre, sem que tal burla seja evidenciada.

TAXA HORÁRIA ORÇAMENTÁRIA

Ao se realizar o orçamento da empresa, pressupõem-se uma taxa de ocupação média das instalações, denominada Taxa Horária Orçamentária, que será o objetivo a ser alcançado pela administração. As simulações dos custos dos produtos vendidos, para efeito do orçamento da conta de resultado, utilizarão a Taxa Horária Orçamentária.

TAXA HORÁRIA PARA ORÇAMENTO

Taxa simulada considerando a ocupação da fábrica de 80%. Parte do pressuposto de que o mercado não aceitará ser onerado da improdutividade da empresa. Os orçamentos para clientes são preparados com taxas menores das vigentes, no pressuposto de que a ocupação real não será 80%, mas bem menor. Os pedidos auferidos possibilitarão elevar paulatinamente a ocupação, tornando rentável os preços praticados com as taxas orçamentárias.

Team building

Dinâmica de grupo em área externa, onde os participantes serão expostos a várias tarefas físicas desafiadoras, que são exemplos comparativos dos problemas do dia a dia da empresa. Tem como finalidade tornar uma equipe integrada.

Team Oriented Problem Solving

echnology and Product Assurance

TÉCNICAS DE C E P DE 1º NÍVEL

Técnicas que permitem estudar o comportamento de um processo ao longo do tempo. São os gráficos de controle.

TÉCNICAS DE C E P DE 2º NÍVEL

Técnicas estatísticas que permitem analisar o problema através das características do produto e parâmetros do processo. Envolvem a análise de variância, a regressão múltipla, o delineamento de experimentos, e a análise do componente principal (PCA).

TEMPO DE ATRAVESSAMENTO

1. Tempo decorrido a partir do momento em que uma matéria-prima chega na empresa e o momento em que esta matéria-prima chega no armazém incorporada em um produto acabado.

2. Tempo decorrido a partir do momento em que uma matéria-prima chega à empresa e o momento em que esta matéria-prima chega ao armazém incorporada em um produto acabado.

Tempo de troca de ferramenta (Setup time)

O utilizado para troca de ferramenta para a fabricação de um outro produto ou determinado equipamento. É medido a partir da última peça produzida até a primeira de um novo produto.

Terminal de faturamento (Billing terminal)

Terminal que prepara a fatura de frete para uma expedição. Normalmente, este será o terminal de origem. Entretanto, se o transportador tiver centralizado o sistema de faturamento, poderá ser o escritório geral do transportador. Por outro lado, se o transportador regionalizou o faturamento, o terminal de faturamento pode ser um terminal intermediário ou destino.

TIME DE LANÇAMENTO - LAUNCH TEAM

Equipe híbrida formada por pessoal das áreas com atividades direcionadas para o lançamento de produtos.

TIME DE MELHORIA - PLANT TEAM

Grupo formado por engenheiros de produto e de produção para programas de atualização do produto e sua melhorias.

TOPS - TEAM ORIENTED PROBLEM SOLVING

Equipe Orientada para a Solução de Problemas: método para resoluções de problemas através das 8 disciplinas (8D).

TRAMO DIRETO

A comunicação de um tramo só, e não tem mais tramos em que o entendimento do seguinte sempre depende do entendimento do anterior.

Treinamento no local de trabalho (On the job training - OJT)

Aquisição de conhecimento sobre uma atividade na prática.

TRÊS MU’S

Conceito associado a três palavras do idioma japonês que se iniciam com o fonema Mu a saber: Muda, Muri e Mura que significam, respectivamente, desperdício, insuficiência (ou esforço excessivo não sustentável) e inconsistência (ou variação). O combate à ineficiência nas organizações deve contemplar a eliminação ou redução dos Três Mu’s.

TRF - TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS

É um processo de melhoria, baseado no trabalho de equipe, que busca reduzir significativamente os tempos de ajuste e troca.

Troca de ferramenta em minuto simples (Single minute exchange of die - SMED)

O termo foi usado primeiramente pelo especialista japonês em manufatura Shigeo Shingo, como uma abordagem à redução de tempos de setup que visa reduzir todos os tempos de setup para menos de dez minutos.

TRUNCAMENTO

Impressão do símbolo com uma altura menor do que a recomendada pela especificação para um símbolo daquele comprimento, que pode dificultar a captura óptica bem sucedida de ponta a ponta.

UNIDADE DE PLANEJAMENTO

Cada divisão lógica da empresa que deverá desenvolver um planejamento que fará parte do Plano de Negócios.

Unidade de processamento (Processing unit)

A menor unidade de processamento que pode ser usada para planejamento e sinalização no que diz respeito a produção. Pode ser uma máquina, um funcionário ou uma combinação de ambos.

UNITRAM

Unidade de transporte para conter muitas e diferentes UNICOMS com a finalidade de facilitar a distribuição de pedidos de clientes.

UTILIZAÇÃO DE EQUIPAMENTO

Compara as horas que a máquina está produzindo, com o tempo disponível, podendo ou não incluir o tempo de setup.

Valor contábil (Accountable amount)

O preço de compra inicial de um ativo menos a depreciação cumulativa cobrada à conta, mais uma cobrança de balanço igual à diferença, entre os juros reais suportados pelo Contratante no ativo comprado e o juro médio cobrado à conta da data do ativo sendo comprado na data de transferência, venda ou terminação. A depredação e cálculos do valor residual podem ser emendados como acordado entre as partes de tempo em tempo.

Valor total de relacionamento (Total value relationship)

Relacionamento entre comprador e vendedor de um determinado produto ou serviço para inovação dos itens negociados – junção da cadeia de abastecimento de duas empresas para competição com outras pelos mesmos clientes.

Veículo automaticamente guiado (Automated Guided Vehicle - AGV )

Sistema de movimentação que encaminha materiais posicionando-os em destinos predeterminados, sem intervenção do operador.

Velocidade de processamento (Throughput speed)

Quantidade média de produtos, informações, pedidos, e outros, que é processada por unidade de tempo em um processo de produção, por exemplo, em funções administrativas.

Zoneamento

Lógica de estocagem para agrupamento de itens baseado na família de produtos, por tamanho, peso, velocidade, área de estocagem ou outro critério.

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